五型班组创建.ppt

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1、生产制造部李云霞2012年5月“五型”班组创建及PPT工具运用课程内容安排五型班组创建PPT简单技术应用“五型”班组的意义和内涵1“五型”班组的主要内容“五型”班组的总体目标“五型”班组的具体措施班组建设班组建设是企业在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。载体:改善提案QC小团队要领:目标系统日清控制激励机制精髓:四会人才五型班组六化现场基础:作业标准标准作业目标:自主管理自主改善自主提升“五型”班组的总体目标倡文化建机制抓落实育人才好的班组不能简单的界定为“五型”班组中的哪一种，而

2、是五型班组的优化组合。——王海什么是五型班组？和谐管理创新技能效益“五型”班组“五型”班组的主要内容1、管理型班组创建的主要内容强化班组的制度管理精益求精的日常管理自主意识的自我管理人人参与的民主管理责利统一的激励管理2、创新型班组创建的主要内容经济技术指标创新群众性经济技术活动创新班组管理工作创新3、技能型班组创建的主要内容以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平。4、效益型班组创建的主要内容节约意识强成本、消耗指标好科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益加强成本分析

3、与控制班组员工有良好的节俭习惯广泛开展QC小组活动等群众性质量活动5、和谐型班组创建的主要内容民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、参与权和监督权得到保障工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家”班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法乱纪行为1、营造舆论氛围，增强员工意识2、加强组织领导，科学制定方案3、规范内容标准，适时操作指导4、定期检查考核，建立长效机制5、选好优秀班长，实行自主管理“五型”班组的具体措施创建“五型”班组的目标和标准2管理型班组创建的目标和标准创新型班组创建的目

4、标和标准技能型班组创建的目标和标准效益型班组的创建目标和标准和谐型班组的创建目标和标准管理型班组的创建目标和标准创建目标：有健全的班组制度有良好的管理方法和模式抓好日常管理，让管理深入到每一个角落组织管理现场管理信息管理成本控制知识管理创新管理员工管理员工激励班组内外沟通和协调班组民主生活管理创建标准：班组各项管理制度健全班组成员有明确的岗位和职责班组各项管理和激励制度自主管理见成效，员工自觉遵守职业道德规范管理规范化和制度化成效显著创新型班组的创建目标和标准创建目标：班组有创新小组，有年度攻关目标和创新项目计划班组有创新人才，有创新人才培养计划和培养载体活动有

5、完善的创新管理制度有良好的创新文化氛围和员工较强的创新意识有管理和技术创新成果，取得良好的经济与社会效益创建标准：有良好的创新氛围，倡导创新和竞争意识，形成“比学赶帮超”的环境与氛围善于运用各种创新方法有一定的创新成果，班组成员结合工作、学习具有实施创新行动计划，自主改善提案，技术比武等课题或案例班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果技能型班组的创建目标和标准创建标准：有明确的学习计划和目标，并有效落实，深入开展员工培训大力开展岗位练兵活动，班组员工根据标准作业熟练掌握本岗位操作业务技能全员组织岗位培训开展互动交

6、流开展技术创新创建标准：班组员工人人岗位技能过硬，安全技能人人过关班组多能工员工达到80%以上班组经常开展各种技能培训和学习经常开展技能比武，提高员工学习技能效益型班组的创建目标和标准创建目标：圆满完成各项工作指标和工作任务各项衡量指标达到年度目标值班组工作效率高、工作效果突出，竞争力明显提高节约降耗、增收节支有指标，有措施、有载体，成效显著建立起以效益为导向的班组文化创建标准班组人人注重工作效益，有效益意识提质降本，优质服务，勤俭办事，效益良好工作效率高，坚持技术创新，开源节流员工掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升，工作效率提高达到零事故、零故障、零缺陷、

7、零浪费的标准和谐型班组的创建目标和标准创建目标：培育和创建班组特色文化，充分发挥骨干的带头作用班组内有相互信任、相互支持、平等交流与沟通的环境班组团队精神较强处处体现“家”的氛围，以亲情为纽带，积极创建“家”文化创建标准：民主管理制度健全班组成员遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担责任，重视集体荣誉班组员工勤业敬业、积极参加班组开展的各项活动，有较强的凝聚力班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强培育和创建班组特色文化，工作氛围和谐，坏互助，互相关心员工精神面貌良好，队伍稳定安全生产，无违章违纪，以安全增效益创建“五型”班组的步骤和方法3做好准备工作

8、完善各项规章制度开展创建