建筑施工现场管理策略改进探究.doc

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1、建筑施工现场管理策略改进探究建筑施工现场管理策略改进探究摘耍：我国建筑业发展迅速，其施工现场的管理能力对建筑的安全、进度、质量等各方而有很大的影响。为了更好地探究改进建筑施工现场管理策略，本文结合笔者多年的实践经验，首先阐述了建筑施工现场管理的重耍性，然后对建筑工程施工现场管理现状进行分析,并提出了改进策略，以供广大施工管理人员参考。关键词：现场；管理；策略；建筑；施工建筑施工现场管理贯穿与项目的整个施工过程，是有效地完成施工任务的保障。每名施工管理人员都应重视现场管理，认真研究现场管理的方法。市场竞争的实践表明，只有不断改进建筑施工现场管理策略，建筑

2、企业才能适应科技日益发展的新形式。一建筑施工现场管理的重耍性1・在激烈的市场竞争格局下，建筑企业为了自身的利益，往往会采取某些手段来增加市场占有率。加之建筑市场上存在的地区保护政策，使建筑市场的正常秩序受到影响，容易出现行业垄断的情况。为了建筑市场健康地发展，减少建筑企业经营的问题，迫切需耍加强建筑施工现场管理。2.建筑施工现场管理是施工企业建筑项目管理的重点与基础工作，反映了施工企业的综合管理能力。施工现场野外作业多、施工工种多，易产生各种事故。加强建筑施工现场管理是确保工程安全、质量符合规范要求的主要措施，科学地现场管理能够减少工程事故的发生，使工

3、程保质保量按合同规定完成，提高施工企业信誉。同时加强建筑施工现场管理也是合理控制好工程进度、成本的关键。通过对施工现场人、设备、材料的合理调配，使其发挥最大效能，减少现场的无效劳动。并且还能降低材料损耗，在保证质量的前提下，缩短项目完成时间，达到减低施工成本，提高项目效益的目的。二建筑工程施工现场管理现状目前，建筑施工现场在不断完善的同时，还有如下儿方面不足之处需要改进。1•现场人员管理方而对施工现场人员管理是一项重要的工作，由于建筑工程体积庞大,工序复杂，所以需要大量的人员共同施工。其中施工企业的现场管理人员外聘者较多，素质不一，专业水平不高，难以对

4、现场进行有效的管理。而施工的一线工人大部分为农民工，懂施工工艺与操作流程者较少，且上岗前没有进行必要的业务学习，施工作业过穆中管理乂松散，一些人为操作原因所引发的质量缺陷问题吋有发生。2.材料管理方面建筑工程所用的材料种类多、数量大，对材料的管理是施工现场管理的基本工作。目前在工程中材料管理还不够规范，有的施工现场材料没有按照规格、品种分类堆放，材料的领取制度不健全，在使用当中监督不严，现场计量设备损坏，无人修理。配置砂浆过程中所加入的砂、石没有经过计量。这些都导致了工程所用材料的浪费。另外在材料进场时，现场人员检验不严格，使许多不合格的材料流入施工现

5、场。3.现场管理制度方面建筑施T的质量好坏、工期长短都与施工现场的管理制度有关。现阶段普遍存在一些建筑施工单位现场管理制度不完善，致使施工现场混乱、盲目施工、不执行相关质量标准等情况出现，对建筑企业的发展产生严重地影响。此外，施工现场责任制不明确，现场管理人员的职责不明晰，使施工现场的管理措施不能有效地落实。4.安全方面由于施工进度对建筑企业的效益有直接的影响，因此施工现场管理人员往往偏重于对进度进行管理，而忽视对安全的管理，对违反安全操作的施工漠然视之。致使建筑工程存有安全隐患，及发生安全事故。不但拖延了工期，破坏了公司的形象，还使施工人员的健康受到

6、影响，企业的财产受到损失。2.技术管理方面建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识,尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺、新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，影响了工程质量。3.资源调配方面合理配置施工资源是保证施工现场动态投入达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施T过程中，现场管理人员不能根据材料、机械的使用情况，科学合理地进行资源调配。没有制定资源使用计划，或与T程进度计划与资源使用计划相矛盾，致

7、使资源配置失衡。出现无计划投入，成本增加，一味抢工期的的情况，极大浪费的浪费了施工资源。4.质量方而建筑施T现场管理的核心是质量管理，但有的施工企业为了赶进度，对T序质量控制不严，对T人的违规操作也听之任之。如基础挖完后，现场人员在基底浮土没有清理干净的情况下就允许浇筑基础混凝土，砖墙砌筑平整度过大就允许抹灰等，为工程埋下了质量隐患。三建筑施工现场管理策略改进1.完善建筑施工现场管理制度要做到完善建筑施工现场管理制度，首先要让项目管理者明口现场管理的重要性，转变其旧观念。项目负责人应从施工企业的长远利益出发，制定科学合理的施T现场管理制度，并监督制度的

8、执行情况。以使建筑施工有计划的进行，质量达到标准要求。同时应明晰项目每名现场管理人员的职责，辅