绩效管理考核表与绩效管理实务.doc

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1、XX公司职员季度绩效考核表年季度（一般治理人员适用此表）职员姓名部门岗位项目内容分数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳专门差工作方法专门得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率专门高高尚可欠佳专门差能力(25%)领导能力领导得力稍强尚可欠佳专门差企划能力可行且富有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力完全执行能执行尚可欠佳专门差推断力极强正确尚可欠佳专门差品性(25%)人际关系专门受欢迎受欢迎尚可

2、欠佳专门差协作性专门好好尚可差太差个人修养专门有修养有修养尚可差太差受职员尊重度专门受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识(25%)治理常识专门丰富丰富一般不足太差专业知识专门丰富丰富一般不足太差进取心专门上进上进一般不足太差进展潜力极富潜力有潜力一般不足不可造就75/75一般知识专门丰富丰富一般不足太差汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：职员本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%职员本

3、季度绩效考核得分=人事部签字/日期：讲明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。《绩效治理实务》内容摘要第一讲绩效治理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效治理概述2.绩效治理系统为职员、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效治理系统种种问题及其应对方法1.职员什么缘故要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程75/751.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的

4、三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1.常用的绩效考评方法——排序法2.常用的绩效考评方法——平行比较法3.常用的绩效考评方法——硬性分布法4.常用的绩效考评方法——尺度评价法5.常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6.常用的绩效考评方法——行为观看量表7.常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）75/758.常用的绩效考评方法——目标治理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点

5、7.近期行为偏见8.从众心理9.趋中趋势10.定势【内容摘要】第1讲绩效治理如何为企业带来竞争优势 【本讲重点】什么缘故职员的表现不尽人意绩效治理如何关心企业增加竞争优势　　　　75/75什么缘故职员的表现不尽人意 【治理名言】成就感是人的最高需要。我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的确实是：“这些职员的表现总是不能让我中意，他如何就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。 【自检】请简单描述你在企业中的身份：________________________________

6、____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________假如你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“职员表现不尽人意”的经历。请简述这段经历的过程。75/75______________________________________________________

7、______________________________________________________________________________________________________________________________________________________你认为是什么缘故造成职员表现不尽人意？____________________________________________________________________________________________________________

8、_____________________________________________________________