电子技术部绩效考核指标.doc

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1、目录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表3电子技术部副经理岗位考核指标组成表5电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表7电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表9电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表11电子技术部打算核算员岗位业绩考核指标组成表13电子技术部电气厂检验员岗位业绩考核指标组成表15电子技术部电气厂库管员岗位业绩考核指标组成表17电子技术部司机岗位业绩考核指标组成表1957/57电子技术部电气厂采购员岗位业绩考核指标组成表21电子技术部开发销售室主任岗位业绩考核指标组成表23电子技术部开发销售室

2、副主任岗位业绩考核指标组成表25电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考核指标组成表27电子技术部开发销售室技术开发岗位业绩考核指标组成表29电子技术部开发销售室资料治理员岗位业绩考核指标组成表31电子技术部开发销售室实验员岗位业绩考核指标组成表33电子技术部开发销售室技术支持岗位业绩考核指标组成表3557/57电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表指标类不考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门整体目标达成度统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重安全生产安全生产委员会直接上级20%按《安全责任书》相关规

3、定处理（参见《治理制度汇编》5-6页）产品质量合格率质量抽检表直接上级15%考核期内平均抽检合格率*100*权重57/57内部治理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和

4、成本操纵预算10%优良中差57/57直接上级实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算5%对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10%绩效考评委员会依照本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重57/57电子技术部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：人际交往能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：专业技能和知识权

5、重：20%指标四：团队进展能力权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，情愿承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%57/5757/57电子技术部副经理岗位考核指标组成表指标类不考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分管部门目标达成度统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重内部治理直接上级直接上级20%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，

6、工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和57/57安全生产安全生产委员会直接上级20%按《安全责任书》相关规定处理（参见《治理制度汇编》5-6页）产品质量合格率质量抽检表直接上级20%考核期内平均抽检合格率*100*权重售后服务中意度调查表

7、直接上级10%考核期内所有中意度调查实际平均得分*权重57/57电子技术部副经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业技能和知识权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：领导能力权重：20%指标四：团队进展能力权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，情愿承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%57/57电子技术部统

8、计员岗位业绩考核指标组成表指标类不考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标统计报表质量报表直接上级30%实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发觉一次本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发觉一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和文件预备、分发和治理工作记录直接上级30%实际得分*权重未能按