危机管理—华为.ppt

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1、危机管理--华为面临的危机Crisismanagement--ThecrisisfacingHuaWei小组分工0102材料收集：杨艳、项绍琴审查：税光艳0304PPT制作：邓锦瑞讲演人：赵利锋公司选择、材料分析、总结讨论：全员参加目录CONTENTS01华为的实力Huawei'sstrength03任正非的危机管理经验Renzhengfei'sexperienceincrisismanagement02华为遇到的四次危机Huaweihasfacedfourcrises04危机管理总结Summaryofcrisismana

2、gement01华为的实力Huawei'sstrength华为的实力2018年的营收超过1000亿美元，折合人民币7000多亿。华为的许可专利达到了923件。产品研发经费为896亿。全球最大的通讯设备供应商，即将领跑5G时代每年纳税337亿。华为的实力相当于两个万达、三个阿里巴巴、四个格力、九个小米。7000多亿人民币是什么概念？华为的实力中国500家上市公司研发经费的总和国内包括清北的排名前30所大学的研发经费的总和国内25个省的研发经费923件许可专利华为研发经费896亿华为的实力805件专利使用许可25件外观专利使用

3、许可外观会随着产品更新换代而淘汰，但技术却不同，生存寿命可以达到15年以上并且无法绕开这些专利。华为的实力5G技术是一个系统工程支撑着20多亿人上网、通话全球23个国家的5G订单全球最大的通讯设备供应商华为的实力NO.1华为不搞金融、不搞地产，却比这些公司都更赚钱，甚至是赚了许多外国人的钱。在纳税方面，腾讯70多亿，阿里巴巴109亿，百度22亿，华为超过了他们的总和，纳税337亿。三巨头的利润中，阿里巴巴234亿，腾讯242亿，百度105亿，加在一起是580亿，但其中70％落入外国人的腰包。而华为从2000年开始，从国外赚

4、回中国的钱就高达1.39万亿！02华为遇到的四次危机Huaweihasfacedfourcrises华为遇到的四次危机012002年“华为的冬天”022008—2009舆论压力与人心危机032013-2014互联网冲击下的行业危机042018-2019孟晚舟事件与国咸休华为遇到的四次危机01020304华为的冬天互联网冲击人心危机孟晚舟事件华为的业绩出现史无前例的负增长。业绩没完成，但预算是扩张的。新《劳动法》的出台对华为的冲击，规定在公司工作满十年的员工，可以与公司签订无固定期限劳动合同。在互联网冲击下，其他各行业都觉得

5、过两天自己就要被淘汰，传统企业仿佛摇摇欲坠，危机四伏。此次华为面临的是超级大国国家力量的合围，一个企业是很难对抗国家的力量的。03任正非的危机管理经验Renzhengfei'sexperienceincrisismanagement任正非的危机管理经验1234员工盲目乐观缺乏危机感管理缺乏权威执行混乱团队僵化抵触创新流程冗杂效率低5缺乏价值评价发展失衡7个体户思维人心不齐6难以挖掘出真正的人才04危机管理总结Summaryofcrisismanagement危机管理总结通过这几次危机事件的回顾，我们可以看到华为拥有成熟的风

6、险理念。前几年，华为官方授权田涛老师和吴春波老师写了《下一个倒下的是不是华为》这本书，其中谈到华为的风险理念。书里引用了一个植物学家的话：动物跟植物的最大区别是，动物能移动而植物不能移动。动物遇到紧急情况可以跑，比如羚羊和猪遇到老虎，都会逃跑，不同的只是速度而已。而植物一旦长出来，敌人来了也无法躲避。但是，植物的战略最厉害之处恰恰就是扎根，根越深，植物越强大。很多人认为企业是动物，可实际上企业是植物。哪里有水，植物的根就往哪扎；哪里有阳光，植物就向那个方向长。植物对环境很敏感，同时也对环境很包容。即使环境藏污纳垢，它也会默

7、默接纳，从周边获得营养。这就是华为的风险理念。华为风险观：企业如同植物，根扎得越深才能越强大危机管理总结在恶劣的国际形势下，华为作为一个中国企业，知道自身是无法躲避大国之间的政治纷争的。所以，华为从不抱怨，而是一直阐明，自己作为一个中国企业，必须扎根中国，同时企业能做的，是必须对政治敏感，最大限度规避风险。华为为避免风险，最早的国际化战略就是紧跟国家战略——中国在哪儿建立外交关系，华为就跟着往哪儿走。跟着国家战略走，能弥补企业流动资金的不足，所以华为早期的产业都围绕着“一带一路”。但是，跟着政府的脚步走，在西方以外交手段对

8、中国贸易进行制裁的时候，中国企业也就无法躲避这种风险。华为对此有充分的了解，因而早期就建立了风险控制机制。对于应对这场危机，前期应该说是做了必要准备的。孟晚舟的一系列表现也是非常专业的。任正非在孟晚舟被释放的时候重新发了之前的一篇文章，丝毫没有抱怨西方的意思，反而主张一定要融入西方。越是融入，对于解决问