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时间:2020-03-07
《监理公司工作部员工岗位绩效考核办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、监理公司工作部员工岗位绩效考核办法 各现场监理项目部为了,理顺收入分配管理,加强监理人员的德、能、勤、绩考核,强化内部约束激励机制,奖优罚劣,以调动监理人员的工作积极性,推动监理业务的发展。结合南桐工作部(以下简称本部)的具体情况,制定本办法: 一.考核组织机构 成立收入考评领导小组,组长:工作部负责人,成员:各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。 二.考核原则1.将员工每月实际收入分为岗位技能收入(90%)和绩效收入(10%或本年增收分)两部分。技能收入每月考核每月兑现,绩效收入月考核年
2、终兑现。 2.考核遵循客观公正原则,实行月度考核,核发每月岗位工资收入;年终累计考核后,按考核结果扣除考核处罚金后,次年一月一次发放绩效工资收入,同时,参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的,无论什么原因均扣发所有绩效工资收入,取消年终评奖励资格。 3.当月考核完善签字手续,由工作部专户保管,按月、年考核结果,扣除处罚金后的净余额年终一次发放,且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。三.考评程序员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核,再报总监审核;非驻地监理人员报专业总监初审,总监
3、和办公室人员报工作部初审,并将以上初审考核材料收集汇总,提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗位收入;绩效收入待累计月考核加上年终考核后,年终一次性计算发放。 最新可编辑word文档四.考核人员范围凡经本部聘用,且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员:总监(质量安全负责人)、测量、驾驶员、文秘]。五、月度岗位、绩效考核标准 1.监理人员因无故迟到、早退,每次扣处罚金20元。 2. 监理人员因第一款因素月累计达5天者,扣发本人当月工资及收入的30%;监理人员因第一款因素年累计达15天者,取消本月收入和年终评奖资格。 3.监理人员不
4、服从领导的工作安排,未能按时按质完成各职工作内容,暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。 4. 事假、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后报工 2 作部负责人批准。紧急情况来不及书面报批的,可先口头报告,事后补报批;经批准的事假、病假每次扣4分,每一天扣发月收入的1/26。未经批准视为旷工处理,每旷工1天,处罚金为本人3天的标准收入。5.在监工程尚未竣工,监理人员要求中途单方终止用工协议,退出监理工作。无论监理部同意与否,必须扣当月考核分5分其所交履约保证金不予退还,抵作违约金。同时,暂扣的绩效工资抵作处罚金,将其转为工作部奖励基
5、金。 6. 监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的,每月处罚150元,以责任人收入中扣抵。 7.工程质量。①监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故,每一次失职或过失考核均扣10分,直接责任者每次扣100~500元;总监(代表)、监理工程师、专业组长、质量负责人等间接责任者每次扣100~300元,均从责任收入中扣抵。②专业间交接失误,造成质量、安全事故发生,直接责任者和间接责任者均扣100~200最新可编辑word文档元/次,各扣10分。③分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误,每项每次扣2分,处罚金50元。 8. 凡报建的监理工程
6、项目,从开工到竣工未出现重大质量和安全事故的应进行奖励,奖总监200-300元,监理员300-500元。 9. 监理人员参与工程计量和隐蔽工程检验,必须严格程序并通知四方参加,数据真实准确。如发现不准确每次扣5分,并处罚最新可编辑word文档150元,从当月绩效工资收入中扣抵。 10. 现场监理(师)员及时进行材料、分部、分项工程验收,且督促验收报验、质保、见证、试配,实体功能检测资料齐全,表述准确。否则缺一项扣2分,处罚金50元/次。 11. 严格遵守监理人员工作守则,经发现违章,违规,每次考核扣3分。 12. 工程测量复测。各级专、兼职监理人员
7、,必须督促施工方按规范建立工程测量控制体系,定期或定期催促施工方进行工程测量、建立台账、申请监理组织复测。否则不得签字同意进行下步工程。监理未进行复测得最新可编辑word文档0分,每月处罚金100元;未复测,每发生一次测量事故,对相关人员每人处罚金300元/次,考核扣8分。 13. 为了提高现场人员素质,确保信息畅通。每个监理项目专业间、各层次监理人员应随时保持信息、政令畅通。同时,严格现场各种原始技术表、图纸资料签字程序。由于专业间、总监与现场监理(师)员之间信息不畅通导致工作失误,每次扣2分,处罚金50元/次;最新可编辑word文档所有现场图、
8、表原始资料,必须按程序由现场监理员层层签署准确意见后,总监方能签署定稿意见。违背程序、签名不签意见或签意见词不达意者,违者
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