冶金企业公司管理员工岗位绩效考核办法

冶金企业公司管理员工岗位绩效考核办法

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1、冶金企业公司管理员工岗位绩效考核办法为公正、客观地衡量公司管理人员的工作绩效,充分调动管理人员工作积极性,通过岗位管理、绩效考核,实现管理人员价值创造和价值升值,促进其与企业共同成长,并促进人事管理的科学化、制度化、规范化,特制定本办法。第一条绩效考核的基本原则1、公开公正合理的原则;2、定量定性结合的原则;3、分类分级考核的原则;4、强化考核兑现的原则。第二条绩效考核思路1、分类、分级考核。通过对考核对象按不同类别、不同层级进行考核,并通过比较从而体现其工作绩效。2、定量、定性考核。通过量化评分,考核各单位及中层管理人员任务、成本、安全环保、生产经营、

2、队伍建设等方面的表现;通过定性评价,上级领导考核下级管理人员的工作态度、工作能力等,以及有服务关系的被服务单位考核服务单位的服务能力。第三条绩效考核的组织机构及其职责1、成立绩效考核委员会主任:董事长-6- 副主任:总经理委员:公司高管下设绩效考核办公室,绩效考核办公室设在人力部,负责绩效考核日常工作。2、绩效考核委员会职责(1)全面负责公司绩效考核体系的构建及绩效考核的指导、监督工作;(2)负责对各部门及其管理人员绩效考核结果的审核、调整;(3)负责绩效考核结果申诉的最终处理;(4)负责绩效指标/权重变更申请的审批。3、绩效考核办公室职责绩效考核办公室

3、是中层管理人员绩效考核工作的执行机构,负责绩效考核实施工作,具体包括:(1)组织、监督绩效考核工作,确定绩效考核体系有效运行;(2)负责绩效考核的组织和实施;(3)负责绩效考核相关资料、数据、记录的归档管理;(4)负责受理绩效考核申诉,并提出初步处理意见;(5)负责绩效考核制度的修订与维护;(6)负责绩效考核委员会的日常工作等。4、其他部门绩效考核职责-6- 各职能管理部门根据专业职能分工,负责及时记录、整理及提供归口管理绩效指标的相关信息。厂/部室(二级绩效考核主体)负责对下属单位和个人的绩效考核工作。5、成立绩效考核督察组纪委书记任组长,成员由组织、

4、纪检、工会/团委、宣传、公司办公室、人力资源部等单位负责人组成。绩效考核督察组负责不定期对各单位在队伍建设、日常生产经营管理中存在的违规违纪行为等进行绩效督察,并对绩效督察中发现的问题提出扣分意见。绩效考核督察组组长每次随机抽选3名以上组员,开展督察工作。第四条绩效考核体系1、绩效考核的分类、分级:根据工作性质不同,考核对象分为三类,即生产经营类(直接从事生产经营、项目建设、子分公司的单位)、生产辅助类(直接为生产经营服务的辅助生产单位)、机关后勤类。同时,绩效考核分为二个层级,即绩效考核委员会直接组织进行的为一级考核,厂/部室组织的对其二级单位及管理人

5、员的考核为二级考核。考核对象具体分类、分级见附件1。2、绩效考核的项目、指标:绩效考核项目主要有任务(利润或项目进度)、成本、质量、安全环境、生产经营、队伍建设、服务质量、领导评价等八大项,不同考核对象的-6- 绩效考核内容、指标不同,同一考核内容对不同考核对象,其分值不同。一级绩效考核指标及分值明细见附件2。3、绩效考核的主体、对象:在一级绩效考核中,公司绩效考核委员会是绩效考核主体,厂/部室、独立核算科级单位及其管理人员是被考核对象;在二级绩效考核中,公司高管、分厂/部室是绩效考核主体,分厂/部室的二级单位及其正、副科级管理人员是被考核对象。在服务质

6、量评价的绩效考核中,主体是被服务的单位,对象是履行服务的单位和相关管理人员。部分考核指标的主体、对象对照见附件3。4、制定绩效考核细则、建立绩效考核表。实行千分制绩效考核量化打分,具体绩效考核细则见附件4。5、绩效考核周期:实行月度考核。第五条绩效考核流程1、考核启动每月月末,绩效考核办公室通过发放考核表或召开考核会议等方式,宣布本月绩效考核工作启动。2、实施绩效考核各考核主体根据绩效考核细则,收集、分析绩效信息,对考核对象进行绩效考核,并于次月5日以前将绩效考核信息报绩效考核办公室。绩效考核办公室根据各个绩效考核主体报送的绩效考核信息,进一步进行统计、

7、计算和分析,形成初步绩效考核结果-6- 3、考核结果上报、审批绩效考核办公室于每月10日前将绩效考核初步结果上报绩效考核委员会,由绩效考核委员会对绩效考核初步结果进行最终审批。4、绩效考核结果公示、总结绩效考核办公室将绩效考核结果进行公示,总结并确定下一考核周期的考核目标。第六条绩效考核结果分级、强制分布根据绩效考核得分,按三类分别从高往低排定名次,并按不同控制比例强制分布于A、B、C、D、E五个等级,五个等级的具体控制比例见下表。绩效考核强制分布比例表类级类别分级类别A级B级C级D级E级一类处级约5%约10%约70%约10%约5%科级约5%约10%约7

8、0%约10%约5%二类处级约5%约10%约70%约10%约5%科级约5%约10%

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