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时间:2019-02-17
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1、司字第JNJL-GS-200900-号签发人:项目部监理人员岗位考核办法1.为促进公司发展,完善公司绩效考核体系,激发员工工作热情,履行岗位职责,体现按能力、按对公司贡献取酬的原则,依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准,特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。2.岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。2.1人力资源部和总监对项目部员工实行平行考核,总监对项目部员工考核每季度一次,人力资源部对项目监理部人员考核每年一次,考核结果作为员工项目奖金、工资调整、延续劳动关系以及年终合同薪酬补发的依据。考核分由自评分和总监(人力资源部)评分两部份组成,自评分占总分比例2
2、0%,总监(人力资源部)评分占总分比例80%。项目总监(人力资源部)根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核,并将具体考核情况填写在附表2和附表4的“考核情况说明”一栏内。2.2人力资源部和区域(分公司、工程管理部)对总监实行平行考核,分公司项目由分公司负责考核,区域项目由区域负责考核,公司直管项目由工程管理部负责考核,考核每季度一次。人力资源部对公司所有项目总监进行考核,每年一次。以上考核结果作为奖金发放、工资调整、劳动关系延续以及年终合同薪酬补发的依据。实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。考核分由自评分和区域
3、(分公司、工程管理部、人力资源部)评分两部份组成,自评分占总分比例20%,区域(工程管理部、分公司、人力资源部)评分占总分比例80%。区域(分公司、工程管理部、人力资源部)根据《总监理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核,并将具体考核情况填写在附表6的“考核情况说明”一栏内。3、项目奖金,是指对项目部员工(不含总监)日常工作的考核奖励,由总监根据考核结果进行分配。3.1项目部奖金每季度计发一次,由总监根据每季度对每个项目部员工的考核结果确定。不允许项目部平均分配该项奖金。153.2项目部奖金不是固定奖金,根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定。对于岗位考核分数低于80
4、分(不含80分)的员工,这项奖金应为零。3.3项目部奖金使用时,由项目部每季度第三个月(3月、6月、9月、12月)填报《项目部奖金名册》(见:附表1)。分公司项目报分公司审核,区域项目报区域负责人审核,公司直管项目报工程管理部审核,区域和分公司于每季度第三个月20日(3月20日、6月20日、9月20日、12月20日)前统一交至工程管理部汇总并审定,经人力资源部审核报公司主管领导审批后,由财务部直接发放到个人帐户。3.4项目部奖金限额使用,在限额范围内,按考核结果支出。3.5总监本人不能作为项目部奖金的分配受益人。但项目部奖金的分配权属于项目总监,总监应当根据公司制定的项
5、目部监理人员考核办法,严格公正的考核,合理确定项目部奖金的分配。4、人力资源部对考核结果进行数据统计和分析,建立员工评估体系,为规划员工职业发展方向提供依据,为员工培训工作提供依据,为工程管理部和项目管理事业部进行人员调配提供依据。5、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人,并用实例说明考绩的公正性。总监(分公司、工程管理部)应根据考核结果做好考核管理工作,对考核结果较差人员进行教育和鼓励,督促该员工改正缺点,加强学习,完善不足之处,提高自身的业务能力。员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申述,或向公司人力资源部申述。6、岗位考核处置参考办法,见下表:序号考核得分
6、X考核结果处置办法备注1X<60分差辞退260分≤X<70分及格降级使用370分≤X<80分基本合格留用75分以下(含75分)下调薪酬480分≤X<90分良好奖励590分≤X≤100分优秀奖励6.1监理员考核分X≤75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调,一般下浮薪酬的20%;连续两个季度考核分X<70分的予以辞退;6.2专业工程师考核分X≤75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调,一般下浮薪酬的20%;连续两个季度考核分X<70分的予以降级使用(即:降为监理员)或辞退,工资进行相应下调,一般下浮薪酬的20%。降为监理员后季度考核分X<70分的予以辞
7、退。6.3总监理工程师考核分X≤75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调,一般下浮薪酬的20%;连续两个季度考核分X<70分的予以降级使用(即:降为专业监理工程师)或辞退,工资进行相应下调,一般下浮薪酬的20%。降为专业监理工程师后季度考核分X<70分的予以辞退。7、本办法由人力资源部负责解释。本办法与公司其它现行管理文件不一致的,以本文件为准。158、本办法自2009年七月一日起在公司监理项目范围内实施。附件一:附表1、项目部奖金名册附件二:监理人员岗位考核表、监理人员岗位考核内容和评分细则附表2:监理员岗位考核表附表3:监理
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