供应链与供应链管理.ppt

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1、设施规划与物流分析FacilitiesPlanning《设施规划与物流分析》课程内容第1章设施规划与物流分析概述第2章供应链及物流分析基础第3章设施选址及评价第4章设施布置设计第5章物料搬运系统设计第6章库存管理及仓库规划第7章设施布置问题模型与算法第2章供应链及物流分析基础章节导学第一节物流与物流系统基础第二节供应链和供应链管理第三节物流分析的基本方法第四节企业的物流规划和建设第二节供应链和供应链管理2.2.1供应链2.2.2供应链管理2.2.1供应链1、供应链的定义早期关于供应链的概念认为：供应链是制造企业中的一个内部过程，是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换

2、和销售活动，再传递到零售商和用户的一个过程。早期供应链的概念局限于企业内部操作层面，关注企业自身资源的利用。2.2.1供应链1、供应链的定义其后，供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，将原材料转换为产品，再到最终用户的转换过程”。美国的史迪文斯（Stevers）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。供应源需求源供应商供应商的供应商间接客户直接客户核心企业SRMMRPⅡCRM供应链的网链结构最终用户群体中华人民共和国国

3、家标准（GB/T18354—2001）物流术语中将供应链的概念定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。供应链的定义:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构模型马丁·克里斯多夫(MartinChristopher)所言，“2l世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，“市场上将只有供应链而没有企业”。供应链流动图示：▲2、供应链的

4、结构供应链是由所有加盟的节点企业组成（其中有一个核心企业）的网链结构模式。通过供应链的职能分工与合作实现整个供应链的不断增值。供应制造装配分销零售客户供应商的供应商用户的用户供应商供应商供应商核心企业用户供应链“网链结构”模型供应链结构供应/供应商制造装配分销零售需求信息流供应生产需求拉动核心企业用户用户的用户供应商的供应商供应商物流/和服务流资金流建材供应链ProductionStorageCustomerMaterialFlowandStorageInformationFlowandStoragePlanImplementControlTheSupplyChainRawMa

5、terialsNodesandLinksinaLogisticsSystemRetailerPlantWarehouseRetailerWarehouseNodeNodeNodeNodeNodeLinkLinkLinkLinkLinkTypicalSupplyChainNetworkSuppliersPlantsDistributionCentersCustomers供应链结构示意图核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13－n层的客户顾客/最终客户n3－n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3－n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一

6、层的供应商3－最初的供应商n1n供应链物流系统的一般结构供应链与物流第一层供应商第二层供应商集配商（3PL）制造商承运人承运人承运人客户产成品JIT配送末端配送信息流客户客户3、供应链具有以下特征：供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。复杂性：因为供应链节点企业组成的层次不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以它比单个企业的结构更为复杂。动态性面向用户需求交叉性第二节供应链和供应链管理2.2.1供应链2.2.2供应链管理2.2.2供应链管理的概念1、供应链管理的定义中华人民共和国国家标准（GB/T18354—2001）物流术语中定义供应链管理SupplyCha

7、inManagement的概念为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理的概念（续）美国伊文斯认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。菲力浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略。它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业间的合作。2、供应链管理的目标供应链管理的目标：平衡两个目标：