供应链与供应链管理课程讲义.ppt

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1、供应链与供应链管理《供应链管理》课程讲义01本章要解决的主要问题什么是供应链？“供应链”什么样？为什么要研究供应链？什么是供应链管理？Value顾客让渡价值（CustomerDeliveredValue）Price产品价格整体顾客成本（totalcustomercost）Profit企业利润Cost产品成本TotalCustomerValue顾客总价值现实升高预期升高？平稳波动V-P-C产品价值模型问题一：什么是供应链？农产品畜产品石油木材煤炭天然气最终消费者树种树苗成树原木木浆原纸卷纸分卷纸张打包批发零售成长移栽砍伐成品化处理加工运输运输运输切屑切割采购一个谷

2、类食品生产商农户工艺设备包装分销商食品商店客户瓦楞纸生产厂商标印刷商木材公司谷物产品饼干巧克力夹心饼干包装磨制烘烤混合加工小麦面粉印刷材料铝材纤维板果仁糖牛奶糖可可粉植物油卵磷脂食盐批发商零售商消费者团体用户宝洁或其它制造商沃尔玛或第三方分销中心零售商店需要洗涤剂并走进零售商店的顾客塑料制造商包装制造商化工产品制造商（石油公司）纸制品制造商木材公司化工产品制造商（石油公司）洗涤剂产品100多个原材料供应商50余个零部件制造工厂发动机、冲压件、传动装置铸件、电气设备、零件、塑料装饰部件、电子燃料操作设备、天气改造装置汽车装配厂物料供应仓库装配线接收运输部件供应整车

3、供应汽车4S店汽车行业供应链部件供应供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。——国家标准物流术语供应链：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。——美国物流专家史迪文斯供应链：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体结构。——美国物流专家伊文斯供应链：供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链。——美国物流专家哈里森我们给出的定义：供应

4、链：围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它是一个范围更广的企业结构模式。包含了所有加盟的企业。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链的特征：复杂性、动态性、多层次性、竞合性、面向用户需求、交叉性。供应链的类型：按供应链涉及的范围划分——企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链。按供应链稳定

5、性划分——稳定（静态）供应链、动态供应链。按供应链容量与用户需求关系划分——平衡的供应链、倾斜的供应链。按供应链功能模式划分——有效性供应链（实际效率型）、反应性供应链（市场反应型）。本章要解决的主要问题什么是供应链？“供应链”什么样？为什么要研究供应链？什么是供应链管理？零部件供应商合同制造商系统制造（生产）商分销商零售商消费者外包物流服务商供应链视图典型供应链的构成供应商制造商三方物流企业顾客供应链结构示意图物流物流信息流最初的供应商……2n3112n12…n1n…1……n12n1n1…n……第3～n层供应商第3～n的客户最终客户核心企业第一层供应商第二层用

6、户第一层用户第二层供应商供应链系统的分层结构其他方框为核心企业供应链中成员企业原材料供应商零配件供应商核心生产企业销售企业最终用户以生产企业为核心的供应链供应方需求方供应链的网链结构供应链X型网结构供应商制造商经销商消费者供应链V型发散网结构典型企业：钢铁、石油加工、造纸、纺织等。用户制造商供应商供应商供应链A型汇聚网结构典型企业：飞机制造、大型机械制造等。本章要解决的主要问题什么是供应链？“供应链”什么样？为什么要研究供应链？什么是供应链管理？全球化历程供应链管理思想的产生背景我们当前的环境——信息爆炸技术进步环境破坏用户要求苛刻产品研发难度加大全球化产品市场

7、全球化劳动力全球化技术支持与售后服务地球越来越小供需天平在倾斜资源越来越有限21世纪全球市场竞争的主要特点1.产品寿命短；HP4.5年——22个月2.产品品种多；3.对交货期、响应周期要求高；竞“量”—竞“价”—竞“质”—竞“服务”—竞“时间”（Time-basedCompetition——TPC）4.对产品和服务的期望高。攀比型——虚荣型世界扁平化新的竞争环境对企业管理模式的影响传统管理模式所具有的主要特征——以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景；——少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线；——多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多；管理思想和管理制

8、度特征：——集权式、以追