产业供应链与供应链管理.ppt

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1、產業供應鏈組態對供應鏈管理管略與公司績效影響之研究報告大綱壹、緒論貳、文獻探討參、研究設計肆、研究結果分析與討論伍、結論與實例分析陸、本報告之正式問卷及參考文獻(陳雅婷)(卜訓模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時喆)壹、緒論報告人-陳雅婷研究背景及動機企業在運用供應鏈管理策略時其對於供應鏈績效有著極大的影響，因此如何在不同的供應鏈組態中執行相關的管理策略以達到較高的企業效能乃為值得深入探討的課題。目前國內之研究中，對於供應鏈的研究頗多，但大都僅限對於單一個案做縱向的流程之探討，而研究的範圍大都在於某特定產業中之標竿企業以及模擬系統之架

2、構等。因此只能顯現出單一企業之供應鏈體系的流程概況，尚無廣泛研究產業之供應鏈組態以及相對應之供應鏈管理策略之研究。因而引發了此一研究動機。壹、緒論研究目的探討現今我國產業於供應鏈管理的概況。驗證各學者分析出之產業供應鏈組態對其採用之供應鏈管理策略的影響。探討國內供應鏈組態與企業角色之分類。供應鏈管理策略與供應鏈績效間的影響。探討在不同產業供應鏈組態中，供應鏈管理策略與供應鏈績效之關聯。壹、緒論研究流程壹、緒論界定研究問題與研究目的資料蒐集與文獻探討建立研究架構與假說問卷設計/前測篩選樣本及問卷調查蒐集資料及資料分析結論與建議貳、文

3、獻探討報告者-卜訓模供應鏈與供應鏈管理一、供應鏈依據供應鏈協會(SupplyChainCouncil:SCC)對供應鏈的定義：供應鏈包含了從生產至最終產品的運送與服務，成員包括了從最初的供應商到最終的顧客之所有成員。二、供應鏈管理包含了管理供應與需求的平衡、原物料和零件的取得、製造及組裝、倉儲及存貨追蹤、訂單輸入及管理、實體配送的物流活動和運送至最終顧客的完整過程。貳、文獻探討資料來源:SupplyChainCouncil貳、文獻探討SupplyChainOperationReference-Model貳、文獻探討供應鏈管理的組成

4、Cooper,Lambert&Pagh(1998)與王立志(1999)提出:供應鏈管理的內涵可以區分成「網路架構」、「企業流程」和「管理元件」三個互相緊密關聯的部份。貳、文獻探討貳、文獻探討依競爭優勢不同(Fisher1997)：效率式供應鏈協助物料及服務的流向,減少庫存,使廠廠和服務供應者的效率最大化回應式供應鏈藉由存放一些存貨和產能,以快速的回應市場的需求,避免需求不確定之風險供應鏈競爭優勢分類貳、文獻探討供應鏈產業類型分類供應鏈網路類型分類貳、文獻探討供應鏈活動傾向分類貳、文獻探討供應鏈活動傾向(Turbide,Da

5、ve1998)：供應不穩定供應鏈製造生產複雜供應鏈配銷遞送困難供應鏈貳、文獻探討三、供應鏈組態供應鏈網路結構(Lin,Fu-Ren&Shaw,MichaelJ.1998)：收歛式組裝發散式組裝發散式差異化貳、文獻探討四、供應鏈管理策略供應鏈控制策略(Swaminathan1998)：物流策略存貨策略需求策略供給策略資訊分享策略供應鏈整合管理策略(TerryAustin1998)：庫存再壓縮策略供應鏈協調規劃策略市場反應力產品設計策略貳、文獻探討五、供應鏈績效貳、文獻探討績效評估控制循環供應鏈績效的衡量指標(Beamon1999)：

6、參、研究設計報告人-張鴻欽參、研究設計H1供應鏈績效顧客滿意度彈性存貨投資前置時間毛利率存貨週轉率H2H3庫存再壓縮策略企業內推遲跨企業推遲銷售代理模式直接銷售模式供應鏈協調策略需求規劃協調同步化客戶訂單滿足協同產能規劃供應鏈管理策略市場反應力產品設計策略供應鏈協同設計產品共通模組化設計使用標準共通元件供應鏈網路型態收歛式組裝發散式組裝發散式差異化供應鏈活動傾向供應來源傾向製造生產來源傾向配銷遞送傾向供應鏈組態研究背景及動機研究假說參、研究設計構面變數參考文獻衡量問項供應鏈活動傾向庫存成本供料等待時間長，庫存的成本大的情形物料供應

7、管理物料供應不穩定，物料供應管理困難物料需求規劃物料多樣化，物料需求規劃困難資訊聯繫效率與供應廠商資訊聯繫互動效率不佳的情形庫存製成品數量由於產品生命週期短，庫存製成品的較多的情形需求管理動態性需求，需求管理困難的情形準時交貨率對客戶準時交貨達成率低，客戶抱怨的情形配銷遞送配銷遞管理困難的情形規劃執行狀況生產規劃與現場有落差，難以依規劃執行的情形設備稼動率生產設備投資大，設備稼動率低的情形平準排程情形生產變異大，平準排程困難的情形在製品管理產品功能特徵多樣化，在製品管理困難的情形供應鏈組態構面各變數來源與衡量問題參、研究設計供應鏈

8、網路型態位階角色於供應鏈中所扮演的角色庫存狀況最終產品的庫存量、半成品的庫存量、原物料的庫存量、何者為高組裝階段流程負責的主要內容為偏向製造或配銷設計偏向設計時會以成本最低化、客製化或以快速回應為考量一般性結構上游供應商與下游客戶的數目生產策略生產