管理技术职位分析调查问卷（样板）.doc

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1、管理技术职位分析调查问卷姓名徐子刚职称中级现任职务部门经理工龄2年性别男部门人力资源部直接上级副总经理进入公司时间1年年龄26岁学历本科月平均收入3500从事本工作时间1年3个月工作时间要求1.正常的工作时间每日自(8)时开始至(18)结束.2.每日午休时间为(0.5)小时,(70%)情况上可以保证。3.每周平均加班时间为（1）小时。4.实际上下班时间是否随着业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）5.所从事的工作是否忙闲不均。（是、否）6.若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间(每周/每月)：7.每周外

2、出时间占正常工作时间的（5%）8.外地出差情况每月平均几次（0.1），每次平均需要（10）天。9.本地出差情况平均每周（1）次,每次平均需要（0.5）天。10.外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：飞机火车客车11.本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：客车12.其它需要补充说明的问题：无主要目标主要目标：其他目标：1．完成人力资源规划并执行2．招募选拔，保证公司人力资源基础3．培训，促进公司人员素质提升4.定期考核，为绩效评定提高依据1．薪酬管理和激励2．外勤福利管理，提高员工积极性3．考勤管理，保证员

3、工工作正常化4.工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作：年初制订人力资源规划，在每个月工作过程中执行人力资源规划，将各模块工作分配到部门每个成员并贯彻到每天工作中，具体包括招聘、培训、绩效考核、薪资管理、外勤、考勤等。同时完成上级交代临时任务如制度建设、相关会议主持等。审核相关流程和单据。工作活动程序名称程序依据制定人力资源规划招募……收集资料—制定—呈报或下达审阅—完成下达编制—招聘渠道选择与信息收集—现场招聘—面试录用—反馈总结……个人岗位职责人力资源管理理论……工作需要的工具与仪器1.电脑2.人力资源书

4、籍3.电话4.网络大量使用频繁使用适度使用偶尔使用不使用电脑、人力资源书籍电话网络7/7工作活动内容名称结果占全部工作的百分比（%）权限承办需报审全权负责制订人力资源规划招聘培训规划报告书达成编制完成培训规划、计划3%15%15%√√√√该工作的任职者在下列事项上具有的权力指导派工核工规划别人工作制定工作标准协商业务解决员工问题面试甄选员工调动和配置晋升奖惩解雇提薪……自主决策协商决定建议被告知不能被告知指导、核工、规划别人工作、制定工作标准、面试、奖惩派工、甄选员工、调动配置、晋升解雇、提薪本工作需要的个人品格

5、智商水平情商水平性格气质兴趣爱好工作态度事业心自信心坚定性个人期望仪表……必须具备非常需要需要具备与否无关不需要工作态度、事业心、自信心性格、爱好、个人期望智商、情商、仪表本工作社会环境此工作的下属人员7人：培训2人，招聘1人，考核1人，外勤1人，考勤1人，主管1人。此工作的工作群体人力资源管理人员上级主管部门与人员行政人力资源部；副总经理为使工作有兴趣，应为员工增添哪些社会活动培训；户外拓展；部分商务活动（如酒会等）7/7失误的影响1．考勤核算错误2．3．经济损失412345------------------

6、---------轻较轻一般较重重1．2．3．公司形象损害1．编制未达成2．培训未落实3．经营管理损害411．2．其它损害（请注明）若你的工作出现失误，会发生下列哪种情况？说明1．在工作中不与其它人接触。2．只与本部门内几个同事接触。3．影响整个部门。√4．影响其它几个部门。√5．影响整个公司。√如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号中。（345）内部接触1．工作中不与其它人接触。（1）2．只与本部门内几个同事接触。（2）3．需与其它部门的人员接触。（5）4．需要同其它部门的部分领导接触。（4）5

7、．需要同所有部门的领导接触。（2）将频繁程度等级填入左边括号中偶尔经常非常频繁12345外部接触1．不与本公司以外的人员接触。（1）2．与其它公司的人员接触。（2）3．与其它公司的人员和政府机构接触。（2）4．与其它公司、政府机关、外商接触。（2）将频繁程度等级填入左边括号中偶尔经常非常频繁12345工作监督1．直接和间接监督的人员数量（15）2．被监督的管理人员（3）3．直接监督人员的层次：一般职工(6)、基层领导(1)、中层领导(0)、高层领导(0)。工作责任1．只对自己负责。2．对职工的监督指导的责任。3．

8、对职工有分配工作、监督指导的责任。4.对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。√1．对自己的工作结果不负责任。2．仅对自己的工作结果负责。3．对整个部门负责。√4．对自己的部门和相关部门负责。5.对整个公司负责。√7/7工作责任1．在工作中时常做些小的决定，一般不影响其它人。2．在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。3．在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一