唐骏中心领导力解读.doc

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1、唐骏中心领导力解读唐骏领导力之一：黑夜给了我黑色的眼睛，我却用他来寻找光明！第一领导力中心的创始人，领导力首席顾问沈小滨先生，昨天向我强烈推荐《我的成功可以复制》，讲的是中国第一职业经理人唐骏如何奋斗的，如今年薪10亿的唐骏，成为国内乃至华尔街非常艳羡的榜样，我看过之后很有收获，目前市场的畅销书大致有两种，一种是名头大的惊人，推荐人出名的厉害，要么排行《纽约时报》前列，要么是亚马逊畅销书第一名；一种是比较朴实，没写过多少书，但非常贴近我们，从故事和成长中给我们启发。唐骏的这本书属于后者，从今天起，我将结合领导

2、力内容，对唐骏的职业奋斗史做解构，我想没有什么比学习更优秀的人，能让我们受益更多了。   第一：机遇领导力：机遇从来不公平，机遇只给有准备的人，这就叫机遇领导力！17/17这是唐骏的官方简历，沉甸甸的，一方面很多在外企工作的职业经理人，会从这个简历中看出自己的影子；另一方面，可能也不免有些遗憾，因为对比唐骏，更多的人没有选择在关键点上的奋力一跳，这不光因为唐骏的机遇好，更关键的是，唐骏在抓住机遇层面的领导力：为机遇做好了十足准备，同时，敢于抓住机遇而没有犹豫！当年从北京邮电学院走出的人很多，但能够去日本、美国

3、留学的不多；当年学习信号专业的有些学生很多，但能够发明卡拉OK计分器的人很少；在日本获得博士学位的人很多，但为了更好的未来，选择放弃博士学位从美国从头开始的人很少。这就是唐骏，当我们艳羡的时候，我们有没有问过自己：在面对机遇的时候，你有没有做好准备？别人在为机遇准备的时候，你有没有嘲笑过别人傻？在机遇到来的时候，你敢不敢放下已经获得成就奋力一跳？不管你同意不同意，大部分人都成为不了唐骏，因为在这些问题的问答中，已经注定了唐骏的成功，这就是唐骏用职业奋斗来演绎给我们的机遇领导力，这在第一领导力中心的领导力思维中

4、，属于价值观领导力的一部分，选择什么就收获什么。  第二：心态领导力：面对同样的问题，你选择消极应付，你获得了大多是苦闷；你选择积极主动，你获得是激情成就梦想，这就是心态领导力！和那个年代大多数家庭一样，唐骏的父亲为了将来孩子的婚姻大事，盖起了房子，这是一笔在当年看来巨大的开销。家里不仅需要省吃俭用，而且在建筑材料上也需要“花最小的钱，拿最多的料”17/17，比如黄沙，于是唐骏和他哥哥去搬运黄沙，那时候的价格是4块钱一吨。买黄沙颇有讲究，因为这一吨是按十板车计算的。装运时，到底是平平的一车，还是堆得高高的一车

5、，实际分量大为不同。卖黄沙的地方有两个人，一个是看门的大爷，另一个是开票员。开票员通常收完钱开好票就走开了，负责监督她们装运的是看门人。唐骏的哥哥比较腼腆，不敢也不愿和别人说话，这搞关系的任务就落到了唐骏的头上。 后来唐骏发现光说话也不行，要给烟，但别人接不接，就是个问题，在这个问题上，唐骏和他父亲与哥哥的态度不同，如果对方不接，他哥哥便不再尝试，甚至会觉得拒绝他的烟是对他的侮辱，但唐骏不这样想，他非但不觉得委屈，还会认为别人也许是不方便抽或是不想抽，现在不抽过会儿想抽的时候再给他也行。然后我会想别的办法，帮

6、别人做点事什么的，看他心情好了再递烟过去。一次不行再试一次，两次不行再试第三次，最后获得成功。 面对同样的问题，你选择消极应付，你获得了大多是苦闷；你选择积极主动，你获得是激情成就梦想，这就是心态领导力！而这也解释了，为什么相同学校毕业的人，5年之后有的年薪百万，有的还在为生计奔波；为什么相同年龄的人，很多年之后，有的事业取得成功，有的还是没有走出起步期。在心态层面，你如何领导自己，这是决定每个人结果的大战略。在第一领导力中心的6p领导力模型中，属于愿景的部分，有的人把愿景作成了空想，有的人把愿景当成了动力，

7、面对问题从来都是积极面对，这就有了人和人之间、企业与企业之间，最后不同的结果。17/17唐骏领导力之二：对自己负责的最好方式就是在本岗位做到最佳！唐骏曾经收到一封信，信中询问道：“我也是一位工程师，我如何才能像你一样，花7年的时间从普通工程师变成微软中国区的总裁？你有什么诀窍？”对此，唐骏的回答概括有两个，第一，以对自己负责的方式，在本岗位做到最佳，这和岗位具体是什么无关，和你所需要积累的能力有关；第二，如何从合格员工到优秀员工，答案是从老板的角度去思考，我该做些什么才是对目前公司最迫切问题的帮助，而不是一厢

8、情愿的添乱。 第一． 专注领导力：做到不犯错误，叫及格；做到熟练应对，叫良好；做到精益求精，叫优秀；做到客户每次都100%满意，叫职业化高手。这是专注的力量。大学时的唐骏，尽管在出国留学资格考试中获得全校最高分，而且外语第一名，但因为之前在老师、同学会中的印象不好，最终没有获得北邮的公派出国资格，在多方争取下，他找到了当时的北京广播学院，经过了种种努力，总算获得了北广的公派出国资格，但申请到了教育部