A公司战略管理体系构建研究.pdf

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1、摘要A公司战略管理体系构建研究当今社会正处于市场化经济体制基本建立，社会发展模式由粗放式高速增长向“新常态”转型的时期。企业面临的经营环境日益复杂，战略管理的重要性也日益凸显。虽然大多数企业对于企业战略的关注度日益加深，关于制定战略的理论也已相当丰富，但仅仅有一个好的规划是远远不够的，好的战略加上好的管理，才可能发挥其应有的作用。然而，战略的实施属于实践层面，现有研究一方面相对欠缺，且较为理论化、通用化，对于如何是企业经营实践中有效的运用，形成系统化的管理机制相对关注不足。本论文采取理论与实践相结合的方式，在广泛吸收国内外各类战略管理研究的理论总结的基础上，结合企业战略管理的实践

2、经验，从战略规划制定、战略实施能力、战略控制和企业文化、绩效管理、预算管理对战略管理效果的保障方面进行了系统的分析研究，并结合A公司管理现状、业务特征和现存问题，提出了以提升实际实施效果为目的战略管理体系的构建思路。在整篇论文研究过程中，本文着重贯彻应用了分层分类、结构化和管理闭环的管理思想，通过科学的管理工具应用来实现管理的有的放矢、精细化与高效率。本文首次提出“一盯六看”的战略实施监控工具，即通过对战略举措实施的过程结构化分解为策划、试行和管理三个阶段，并将三个阶段细化为需要监控的“方法、机制、管理、效果、能力、闭环”等六个维度，通过分阶段、环环相扣的监控与反向检查，实现对战

3、略实施异常的及时识别与敏捷应对。关键词：战略管理体系，管理闭环，一盯六看IAbstractStudyontheconstructionofAcompanystrategicmanagementsystemOursocietyisinanerainwhichthemarket-orientedeconomyhasbeenbasicallyestablishedandthesocialdevelopmentmodeistransformingfromExtensiveGrowthtoaNewNormal.Enterprisesarefacingincreasinglycomplexb

4、usinessenvironment,thereforetheimportanceofstrategicmanagementisbecomingincreasinglyprominent.Formostenterprisesatthisstagestrategicattentiondeepensandthetheoryofstrategieshasalsobeenquiterich.However,onlyagoodplanisnotenough,agoodstrategycoupledwithgoodexecution,itmayplayitsproperrole.Theimp

5、lementationandexecutionofstrategybelongtothepracticallevel,whiletheexistingresearchontheseaspectsisononehandrelativelydeficient,ontheotherhandtendstobetheoreticalanduniversal.Thecurrentstudyonhowtomaketheuseofeffectivestrategyintheenterprisemanagementpracticeandhowtoformasystematicmanagementm

6、echanismisrelativelyinsufficient.Inawayoftheorycombinedwithpractice,basedonthetheoreticalstudyofvarioustypesofdomesticandforeignstrategicexecutionandpracticalexperiencesinstrategicmanagement,Thispaperfromthestrategicplan,thestrategicimplementationcapacity,qualitycontrolstrategyandcorporatecul

7、ture,performancemanagement,budgetmanagementtoprotecttheimplementationofthestrategyeffectsystematically,combinedwiththeactualsituation,ACompanymanagementbusinesscharacteristicsandexistingproblems,Putforwardtotheeffectiveimplementationofthecomp