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时间:2020-03-07
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1、A公司连续油管生产线建设项目采购管理研究陈佳2015年12月A公司连续油管生产线建设项目采购管理研究作者姓名陈佳学院名称管理与经济学院指导教师骆珣教授答辩委员会主席唐葆君教授申请学位工程硕士学科专业项目管理学位授予单位北京理工大学论文答辩日期2015年12月9日TheresearchforprojectprocurementmanagementofAcompany’scoiledtubingproductionlineconstructionprojectCandidateName:ChenJiaScho
2、olorDepartment:ManagementandEconomicsFacultyMentor:Prof.LuoXunChair,ThesisCommeetee:Prof.TangBaojunDegreeapplied:MasterofEngineeringMajor:ProjectManagementDegreeby:BeijingInstituteofTechnologythTheDateofDenfence:9December,2015研究成果声明本人郑重声明:所提交的学位论文是我本人在指导教
3、师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。尽我所知,文中除特别标注和致谢的地方外,学位论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的合作者对此研究工作所做的任何贡献均已在学位论文中作了明确的说明并表示了谢意。特此申明。签名:日期:北京理工大学硕士学位论文摘要目前,世界石油供应形势依然较为严峻,同时国内新发现油田的规模逐渐变小,低压、低渗、薄层稠油储量比重不断增加,勘探开发技术难度日益加大,在这种情况,改进作业技术提高生产效率势
4、在必行,A公司启动了国内第一条连续油管生产线建设项目。但是,在项目的采购实践中出现了很多的问题:如项目仅注重采购过程的实施而忽略了前期的采购计划;项目合同执行过程中出现了部分产品交货不及时;项目供应商选择指标权重设置不合理、评价方法存在主观性等问题。本文针对连续油管生产线建设项目采购管理中存在的问题,指出对本项目采购管理方案进行改进、优化的必要性和重要性。通过问卷调查、实地走访等形式对专家进行访谈、对本项目采购管理进行充分调研,在大量研究国内外文献和应用案例的基础上,总结出运用ABC分类法、WBS分解结构
5、、矩阵式组织结构,优化本项目采购计划的编制;运用项目风险管理理论完成对项目合同管理风险的识别、评价及应对;运用层次分析法和模糊综合评价构建供应商选择及评价体系,进而全面的提出本项目采购管理改进、优化方案。并将之运用到了A公司连续油管生产线二期建设项目中,以此改进原有项目采购管理中存在的问题,通过实践取得了较好的效果,为项目决策提供了科学的依据。关键词:项目采购项目采购计划项目合同管理供应商管理I北京理工大学硕士学位论文AbstractCurrently,worldoilsupplysituationiss
6、tillsevere.Underthecircumstanceofhighoilprice,decreasingreserveofnewoilfield,increasingcomplexreservoirs(lowpressure,lowpermeability,thinlayer,heavyoil)andthetechnicaldifficultyofoilandgasexploration,operationaltechniquesandproductionefficiencyhavetobeimp
7、roved.Acompanylaunchedthefirstdomesticcoiledtubingproductionlineconstructionproject.However,alotofproblemsoccurredduringprocurementpracticesoftheproject,suchaspayingattentiontoonlytheimplementationoftheprocurementprocesswhileignoringthepre-procurementplan
8、,latedeliveryofsomeproductsduringprojectexecutionofthecontract,unreasonablesettingofprojectsupplierselectingindexweight,subjectiveevaluationmethods.Aimingatthecoiledtubingproductionlineconstructionprojectprocurement
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