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时间:2020-03-03
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1、某地产项目跟投制度方案 **地产项目跟投方案为更好地激励公司房地产项目运营团队的积极性,进一步提升获取项目的质量和运营效率,促进员工与公司事业共同成长,根据行业发展趋势,参考市场同行做法,**地产拟实行项目跟投。 一、实施目的和意义 1、行业背景目前中国房地产企业前50强中,有超过50%的企业实施了项目跟投;前100强企业中,有40%的企业已实施了项目跟投。 xx年房企销售业绩同比增速TOP10中,业绩规模增长最快、排名显著提升的几家房企基本都已经推行了项目跟投制度,是否推行项目跟投已逐渐成为房企业绩增速的分水岭。 截止xx年2月,碧桂园有58
2、3个项目引入合伙人机制,推行跟投后,开盘时间由之前的6.7个月缩短为4.3个月,净利润率由10%提高到12%,个别项目甚至高达20%;自有资金年化收益率由30%左右提高到65%;现金流回正周期从10~12个月缩短到8.2个月;跟投机制有力地推动了碧桂园地产的高周转发展。 在房企规模做大、市场环境变化剧烈的背景下,如何将“总部放权、一线担当、利益共享“的”责权利对等”原则落实到位,已成为房企发展的重中之重,而项目跟投恰恰为房企提供了一条最佳路线。 目前一线房企,越来越多的试水项目跟投,将其作为迅速扩张销售规模的杀招利器。 项目跟投已成为高增长房企管理
3、创新的必选项。 2、项目跟投的含义是指员工以自有资金与公司一起投资原本由公司单方面投资的项目,并分享投资收益、承担投资风险。 对于新获取的项目,总部关键员工和区域关键员工要强制跟投,非关键员工可自愿跟投,在新成立的项目层面占一定的持股比例,大小股东同股、同权、同责、同利,同呼吸,共进退。 3、积极意义3.1让地产总部与下属区域(城市、项目公司)建立“风险共担、利润共享“的机制;3.2有效激发员工的积极性;3.3实现对核心人才利益捆绑、风险共担; 二、管理机构及职责**地产成立跟投决策委员会、跟投管理小组及项目跟投工作小组; 1、地产集团跟投决策
4、委员会为决策机构,负责审批集团跟投管理制度、跟投细则及下属公司提交的项目跟投方案、收益方案等;人员由地产集团总经理、执行总经理、分管条线(财务、运营、风控、人力资源)负责人、区域总(如有)组成。 2、集团跟投管理小组主要负责有限合伙企业(平台)的管理、资金调拨、跟投收益计算及信息披露等事宜。 人员主要由地产集团运营总监、财务总监、审计风控总监、人力总监等组成,具体负责人由集团跟投决策委员会进行指定。 3、项目跟投工作小组负责项目跟投方案的编制及提报、跟投资金募集、过程中项目经营信息披露,以及协调投资收益分配等事宜。 人员主要由城市(项目)总、财务
5、负责人、人力资源负责人成立跟投工作小组; 三、跟投项目 1、从2018年1月1日起,地产公司以销售型物业为主(销售型物业面积占比超过80%)的新开发项目原则上实施项目跟投; 2、大型集中商业、写字楼及城改项目暂不参与跟投; 3、其他类型项目(战略储备项目、产业地产项目、全持有商业项目及其他战略投资项目)的跟投员工投资方案可根据实际情况进行调整; 4、如出现因政策、环境或其他事项等情况导致在跟投范围的项目无法跟投,由地产集团跟投决策委员会决定是否跟投。 四、跟投人员跟投人员分为必须跟投人和自愿跟投人。 1、必须跟投人包括以下人员地产集团总部管
6、理层,包括总经理、执行总经理;副总经理,分管(营销、投资、设计中心)副总;财务、投资、设计、营销、成本、人力、总裁办总监;各部门及专业条线经理级;城市公司城市总、总助、城市副总、项目总、项目副总、营销总监及其他部门经理;其他与项目相关的必须跟投人员由项目跟投小组指定。 2、自愿跟投人员地产集团、城市(项目)公司中与项目经营直接相关的员工,可自愿参加跟投; 3、跟投人员须为入职且转正人员,试用期员工可不参与跟投。 五、跟投进入机制 1、跟投方式及机构1.1跟投员工投资通过有限合伙企业进行投资,每一个项目公司对应成立一个有限合伙企业,对跟投项目进行投
7、资;1.2跟投人员与有限合伙企业签订《委托投资协议》;跟投员工通过其实现对被跟投项目的投资并获得收益,由其向税务机关代扣代缴跟投员工应缴纳的个人所得税;1.3有限合伙企业不能是地产项目公司的大股东,不参与项目管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目的对外合作、放弃项目公司股权的优先购买权,并需办理工商登记和验资;1.4首先满足必须跟投项目合伙人的跟投,跟投后如有剩余股权比例的,方可由自愿跟投项目合伙人进行跟投;1.5跟投方式可以根据情况变化,由地产集团项目跟投决策委员会适时调整。 2、跟投形式员工以自有资金和借助银行杠杆资金投资项目。 集团条
8、线高管、项目公司高管强制跟投及项目公司核心员工强制跟投,一般员工采取自愿的方式;
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