金科项目跟投方案.pdf

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1、金科地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法（经2015年6月25日公司2015年第四次临时股东大会审议通过、2016年9月19日公司2016年第三次临时股东大会修订）定义与释义本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义：一、总裁会议：根据《金科地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。三、拟销售建筑面积：在总可租售建

2、筑面积范围内计划用于销售的建筑面积（不含所有拟用于销售的车位面积），以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。四、已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。五、持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。六、销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。七、不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。八、有限合伙企业：跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司，一个有限

3、合伙企业投资一个项目，跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司，或公司指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连带责任。九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司：负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司；由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司；由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。十、项目投资决策会：公司投资部门召集董事会主席

4、、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议，对拟投资项目进行讨论和决策。十一、产品与经营方案评审会：公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组（定位、设计、营销、成本）等召开的会议，评审项目的产品与经营方案。第一章总则第一条金科地产集团股份有限公司（以下简称“公司”）根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《金科地产集团股份有限公司章程》制定《金科地产集团股份有限

5、公司员工跟投房地产项目公司管理办法》（以下简称“本办法”）。第二条为了更加充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，公司参考市场通行做法，制定本办法。第三条本办法将项目经营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担，不设本金保障和收益保证机制。第二章管理机构第四条公司股东大会负责本办法的批准和变更。第五条公司董事会每年审议由公司审计部门出具的年度总结报告，并在本办法通过批准的三年后决定是否继续实施。第六条公司总裁会议根据相关法律法规和本办法制定相应

6、的实施细则报董事会主席批准后，并组织实施。第三章跟投项目第七条跟投项目为2015年6月30日后首次开盘销售的项目，其中：销售型项目的跟投员工投资方案由总裁会议根据本办法审批。其它类型项目（如战略储备项目、产业地产项目、全持有商业项目、高强度投资项目等）的跟投员工投资方案可根据实际情况作适当调整，经过公司董事会主席审批通过后实施。第八条对于已进行合资合作的项目，实施本办法须通过项目公司相应的审批程序。第九条如出现因政策、环境或其他事项导致在本办法规定的跟投项目范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司总

7、裁会议审核并报公司董事会主席批准后不实施本办法。第四章跟投员工投资人第十条跟投员工投资人分为必须跟投人和自愿跟投人。第十一条必须跟投人及跟投范围区域公司：区域公司负责人、执行总经理、投资第一责任人、副总经理、总监、副总监、关键部门负责人（包括但不限于：发展部、营销部、工程部、设计部、成本部、财务资金部等），必须跟投区域公司管辖范围内符合本规定的所有项目；城市公司：总经理、副总经理、总监、副总监、关键部门负责人（包括但不限于：发展部、营销部、工程部、设计部、成本部、财务资金部等），必须跟投城市公司管辖

8、范围内符合本规定的所有项目；项目公司负责人必须跟投所管理的符合本规定的所有项目。其他与项目相关的必须跟投人由区域公司负责人指定。第十二条自愿跟投人及跟投范围区域公司、城市公司及项目公司中与项目经营直接相关的正式员工，可自愿参与项目跟投。在按照本办法第十九条的所有跟投员工投资人合计持有的项目公司股权比例限额内，首先满足必须跟投人的跟投；满足必须跟投人的跟投后如有剩余股权比例的，方可由自愿跟投人进行跟投。第十三条总裁会议批准跟投员工投资方案（包括必须跟投人及自愿跟投人项目