房地产跟投制.doc

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1、房地产跟投制度现在很多大型房地产开发商都会有跟投制度，那么我们常说的房地产跟投是什么意思呢?相信很多人对于这个都不是很了解，下面和小编一起看看什么叫房地产跟投?　　什么叫房地产跟投?　　现有的跟投制度绝大多数要求核心员工强制跟投，其余员工自愿跟投，并在集团(区域)和项目层面的人员范围层面做出协调，同时就资金到位及退出时间的机制上有待进一步明确。同时，项目跟投不单单是一项激励机制，项目跟投的推出和企业的战略选择、项目类型、管理模式及基础等各方面息息相关，不同的战略选择和管理基础，决定了项目跟投应跨多大、走多深的问题。　　跟投制度近年来受到了一些房企的青

2、睐：包括万科、保利、碧桂园、首创、当代置业等在内的一部分房企先后施行了跟投制度，将项目运营效益与员工个人收益直接挂钩，希望能够实现员工与企业收益共享、风险共担。　　这其中，起步最早的是碧桂园：早在2012年底，碧桂园就启动了名为“成就共享”的激励计划，拉开了国内房企“合伙人制”的序幕。据悉，碧桂园的项目跟投制度目前已全面推行，以后的新项目都在推进当中。　　同样是在2012年底，首创置业在公司内部推出了项目跟投机制，并在2015年全面试点跟投激励机制。　　2014年5月，万科宣布启动股权激励、项目跟投等领域的地产事业合伙人制度，掀起了地产合伙人的高潮。

3、　越秀地产在其2014年业绩会上透露，公司将“从做规模向做效益转型”，从体制机制上创新，推进事业合伙人制度。　　金地集团提出的核心员工跟投方案，对激励与制约条款拿捏到位，在已高调推出跟投方案的房企中堪称范本。　　作为房企合伙人制的一种操作手段，由于企业自身情况的不同，其所施行的跟投制度也有所不同。　　万科与碧桂园、当代置业均采取了“全员+核心成员强制跟投”的方式，当前跟投机制遭大股东否决的金地，其原本也计划采用这一方式;首创置业则覆盖全员，并采取了自愿的方式，不强制核心成员跟投;而在越秀地产，只有核心骨干员工才可以参与跟投。　　据了解，跟投额度则分布

4、在股权或资金峰值的5%-10%之间。相对而言，碧桂园的跟投限额比例最高，达到项目公司股份的15%;当代置业为项目峰值资金的5%，其余标杆企业则均为10%。这里需要说明的一点是，以项目资金峰值来进行计算表明企业强调项目实际投入，从融资角度考虑;而从项目公司股权角度考虑，表明企业更看重项目控制权。　　跟投的项目分红时，多在现金流回正或项目盈利之后，而退出则多在项目清算阶段。例如，金地在未能实施的《核心员工投资项目公司管理办法》中规定，项目已销售建筑面积达到拟销售建筑面积90%的时点，为有限合伙企业退出启动点。碧桂园在项目盈利后方可分红及退出，其风险共担程

5、度较高，而万科与首创则要求在项目清算时才可退出。　　值得一提的是，虽然“跟投”与“众筹”有一定的共性，但二者并不能混为一谈。尤其是跟投，目前还仅仅是仅限定企业内部的举措。不过，万科总裁郁亮未来万科将不断升级合伙人制度的版本，于2015年底亮相的4.0版本不设门槛，普通投资者也可以跟投万科项目。目前，万科在全国推广的事业合伙人制度正在南京(楼盘)分公司试点升级。今后，南京万科新项目操盘不一定由工程出身的项目经理负责，而是让有能力的员工自组团队，从项目运营到产品开发等环节安排时间节点，最终由项目跟投人投票决定新项目的操盘团队。　利益捆绑　　跟投机制日益在

6、房企中流行，其背后的推力在于，进入“白银时代”的中国楼市发展速度明显放缓，许多房企已经清醒地意识到，如今只有创新和变革才可谈生存与发展—转型的大幕因而被一只只手争前恐后地拉开。　　万科总裁郁亮曾经毫不讳言，实施合伙人制度的目的，就是为了“掌握自己的命运”，抵抗“野蛮人”。而金地集团总裁黄俊灿的说法颇具代表性：“需要去找到一种能把这些管理资产的人和股东利益捆绑得更紧的机制。”　　为了创造更大利润，跟投制度无疑是一个比较适合且有效的方式。通过把这些核心员工的利益与公司利益紧密的捆绑结合，实现公司盈利即自身盈利、公司亏损即自身亏损的直接、显性的影响。　　总

7、的来说，通过成本最优化、资金周转最快化，“跟投”可以为公司股东创造更大的价值。这一制度能够更快地为员工带来直接的收益与激励，在项目完成预售后，员工就能迅速兑现利润。　　由于风险共担，企业中职业经理人容易出现的“共富贵，但无法共患难”弊端将有所改变。在项目投资决策时，跟投人必然会在项目投资决策前更充分、更加全面地研究分析项目收益预期;在运营过程，参与跟投的人员对建筑质量、开发节奏、销售价格、客户群开拓、客户服务方面等也必然更加关注，带动部门协同性将明显提升。　　“对企业的积极性非常明显，对业绩的表现有直接的促成作用。”上海(楼盘)城开(集团)有限公司一

8、位邱姓高层表示。　　“在这样的制度下，确实能够给予一些富有成长性、独特见解性的管理层的运用，所以说效果是积极