团队制定的具体制度.doc

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1、团队制定的具体制度　　制度第一部分项目组成员管理制度　　一、考勤制度1．工作时间上午8:00——11:55下午2:00——17:30晚上18:00——22:00（20:30——21:00为休息时间）2．考勤管理每天7:45集合上早操每天工作时间必须打卡每天必须完成交代的任务请假必须按照程序办理　　二、绩效提升1．工作表现评估项目组根据每个教学周来对所有成员进行一次评估，具体分为五个等级1.1杰出最高级工作表现。　　工作表现一贯卓越，是部门或团队中最有成效和最具贡献的成员。　　1.2优秀工作表现经常超出其目标要求，是部门或团队中做出重大贡献的成员。　　1.3良好工作表现经常超出其目标要求

2、，是部门或团队中做出重大贡献的成员。　　1.4需要改进工作表现经常不能达到目标要求，被列为需要改进的成员。　　1.5不满意工作表现不能被接受，很大程度上不能达到工作的要求，如不做出较大改进和调整，将可能被视为不合格成员而给予警告或降班。　　2．工作表现改进计划工作表现改进计划旨在积极地帮助您克服在工作中遇到的问题，或需要改进、提升和发展的方面，每个成员可以在评估时对自己的工作和发展提出意见和想法，也建议您听取您的直接上级对您工作改进的建议。　　您的主管会为您制定工作表现改进计划，以帮助您克服工作中的困难，改进工作表现，提高工作绩效。　　三、工作行为规范1．语言1.1请不要在教师大声喧哗

3、，接听电话时声音以不影响其他同学的正常工作为准；1.2谈话时，应主动友好，热情清晰，语气和言辞要注意场合分寸；1.3见面时相互问候“您好！”或点头致意。　　2．行为2.1站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平稳，不得拖拉、散漫；2.2同事之间或部门内部如有业务问题进行讨论时，应避免影响他人工作；2.3不要在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔论；2.4严禁在公司内打架斗殴，互相吵骂；2.5办公时间内不得做与工作无关的事，如玩游戏、看影碟、非工作需要下载、聊天；2.6遵守公司秩序，确保办公区域的清洁、整齐；2.7公司内办公场所、卫生间内一律禁止吸烟；3．仪表与着装3.1仪表、着装应整洁、得

4、体，注重个人卫生；3.2工作时间应着职业装，不得穿奇装异服或休闲服装，第二部分个人的职业发展进入项目组的目的就是通过几个月的锤炼来提升自己，让自己能都得到好的发展。　　所以我们每个人都要有对自己的一个规划。　　1.认识自己评估环境在这一步，您需要对环境进行分析，了解未来发展的趋势、岗位职责、现在和将来需要具备的知识和技能。　　同时，您需要对自己进行测试与分析，了解自己的兴趣、需要、个性、能力和优势。　　在对自己和环境进行深入了解的基础上，您需要将自己和环境整合起来，看看哪些领域和方向能将您的能力优势、发展兴趣结合起来。　　找到这个结合点，就意味着您已经成功了一半。　　2.明确目标找到差

5、距在这一步，您要开始逐步明确自己的职业发展方向。　　并将这个方向性目标分解为具体的、可操作的、可量化的阶段性目标。　　然后，您需要从近期目标开始着手，找到距离目标的主要差距。　　3.点滴做起目标跟进任何宏伟目标的实现都是从点滴的积累开始的。　　把每一天的事情认真完成，并且每天进步一点点，日积月累就能完成伟大的进步。　　　　内容仅供参考