变更管理制度范文.doc

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1、变更管理制度范文　　变更管理制度1.目的规范变更管理过程，确保各类变更达到预期的良好效果，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，根据公司的实际情况，特制订变更管理制度。　　2.范围公司内工艺、技术、设施、人员的变更。　　3.定义变更管理是对工艺、技术、设施、人员等永久性或暂时的调整、变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响，提高变更质量。　　变更管理的失控，往往会使变更达不到预期目的和引发事故发生。　　因而对变更要实施管理，履行评审、审批和验收等程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，保证变更达到预期效果。

2、　　4.变更的类型4.1.工艺、技术变更，主要包括4.1.1.新建、改建、扩建项目引起的技术变更；4.1.2.工艺流程及操作条件的重大变更；4.1.3.工艺设备的改进和变更；4.1.4.操作规程的变更；4.1.5.工艺参数的变更；4.1.6.公用工程的水、电、气、风的变更等。　　4.2.设备、设施的变更主要包括4.2.1.设备、设施的更新改造；4.2.2.安全设施的变更；4.2.3.更换与原设备不同的设备或配件；4.2.4.设备材料代用变更；4.2.5.临时的电气设备等。　　5.变更的程序及管理要求5.1.变更的申请5.1.1.

3、公司制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”，并由技术部门统一负责管理；5.1.2.“变更申请”对变更的原因要准确真实，有科学依据。　　在进行各类变更前，变更申请人要进行充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的真正问题和缺陷，从而使变更的目的明确，有科学依据。　　变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请，申请人可以是提案人，也可以是部门负责人或项目责任人，非提案人时必须在申请表中注明提案人；5.1.3.“变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确具体5.1.3.1.变更的方案要是目前最

4、合理的，最安全的，最经济的和可实施性最强的，这样才能保证存在的问题得到妥善解决。　　针对同一个问题，可以有不同部门产生多个方案，应优中选优。　　由变更的终审负责人负责，在公司范围内征求最佳方案；5.1.3.2.变更内容要详细说明，附图、附表、附数据，这样在各级评审过程才有针对性，有可操作性，避免出现差错和事故；5.1.3.3.“变更申请”中，申请人应对变更后，可能存在的风险及危害程度进行详细说明，并明确控制措施和控制后所接收的程度，不得隐瞒可能存在风险。　　5.2.变更的审批5.2.1.“变更申请”填好后，应逐级上报主管部门和主

5、管领导审批，要按规定程序进行评审；5.2.2.对于各类变更，在变更中的各级评审人员，认真对变更内容认真进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等；5.2.3.变更是对公司生产经营过程中，原有的人、机、料、法、环缺陷进行的改进，原则上，必须由原上述各个环节初始设计人员参于评审，保证变更的正确性；5.2.4.变更的终审负责人，负责确定对相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性、效益和需要，给出审批意见。　　5.3.变更的实施5.3.1.变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施，任何临时性

6、变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限；5.3.2.变更的实施要认真落实各类风险控制措施，及时反馈各类异常；5.3.2.1.变更申请得到批准后，要下达明确的变更通知，并附具体的实施方案----明确时间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险控制措施等。　　然后，由配合部门组织相关人员进行培训、学习，明确变更的要求后，按方案实施；5.3.2.2.实施过程中出现非预计情况时，要及时汇报变更申请及审批部门，并及时采取措施进行处理。　　5.4.变更的验收5.4.1.变更的验收由变更主管部门负责进行，确保变更达到

7、计划的要求。　　各级评审、审批人员和变更项目所在部门负责人即为验收组成员，共同对实施效果及时评估，对存在的隐患和剩余风险进行评价，提出整改意见，由责任部门及时进行整改；5.4.2.通过验收的变更项目，列入所在车间、所在部门正常的管理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的安全、有效实施；5.4.3.完善项目包括5.4.3.1.修订操作规程，防止误操作；5.4.3.2.完善规章制度，防止旧制度仍在使用；5.4.3.3.完善标识，防止旧标识错误使用；5.4.3.4.完善职责范围，防止变更引起的职责交叉或管理

8、空白；5.4.3.5.完善各类表格等；5.4.3.6.进行变更后的人员培训。　　本制度自下发之日起执行。　　　　内容仅供参考