集团人力资源管理教材.doc

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1、人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程一、人力资源治理的差不多任务：依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源治理的内容：人力资源治理内容薪资治理职员福利职务分析与讲明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整职员激励绩效考核53/53三、人

2、力资源治理流程：从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：职务分析与职务讲明书公司任务目标标组织机构岗位设定职员使用职员培训职员招聘53/53薪资治理职员辞退职员考核与激励53/53人事治理制度山东新汇建设集团有限公司人事管理制度第一章总则53/53第一条为加强公司的人事治理

3、，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。第二章人事治理权限第四条经理办公会确定公司的部门设置和人员编制、职能部门负责人和生产部门负责人的任免及晋级，依法决定全体职员的待遇。第五条综合部人力资源方面工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。负责治理公司人事档案资料；二、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订；三、负责薪资方案的制定、实施和修订；四

4、、负责公司日常工作纪律及考勤治理；五、组织公司平常考核及年终考核工作；六、组织公司人事培训工作；53/53七、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；八、负责公司各项保险、福利制度的办理；九、组织各部门进行职务分析、职务讲明书的编制；十、依照公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；十一、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条分管领导提出部门人员需求打算；分管领导决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，综合部将下一年度的《新汇合

5、团部门需求打算表》发放给各部门，分管领导须依照实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理依照部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源打算，由综合部协助分管领导办理招聘事宜。53/53第四章职员的选聘第十条各部门依照工作业务进展需要，结合双向选择，经总经理核定的集团内部人员均衡调整，应按以下程序进行：一、进行内部调整工作职责，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。三、到综合部领取《新汇合团人员增补申请表》，报分

6、管领导、总经理审批。第十一条各部门考虑业务拓展如需对外招用人员，填好《新汇合团人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由综合部协同分管领导招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《新汇合团应聘人员登记表》，由综合部进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写《新汇合团应聘人职员作经历、社会关系情况表》，然后由综合部安排与业务部门负责人及分管领导复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。53/53四、复试合格后，一周内通知应聘人员结果。五、用人部

7、门和综合部依照顾聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，批准后由综合部部通知应聘人员到岗，并办理试用相关手续和体检手续。第十四条体检合格后，综合部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由综合部统一存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向综合部报到，并以其向综合部报到的日期为起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：两张一寸近期免冠照片；报到证原件；身份证、户口迁移证原件；学历证明原件；职称证明原件，服务自愿书、医院体检表。第十七条担保书一、本公司的所有职员均需办理担保手续，并经人

8、力资源审核后方可报到。二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、东营户口。三、凡为本公司职员与担保的职员有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。53/53四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：（一）亏空公款或借用财物不还者；（二）偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者；（三）假冒