日程表制作技巧培训教材.ppt

《日程表制作技巧培训教材.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、日程表制作技巧目录1.什么是日程表?2.制作日程表的关键3.好事例介绍１.什么是日程表?在公司组织中开展工作时，将整体业务“负责人”、“完成时间”、“工作内容”可视化，使该业务相关人员对此达成共识，从而促进一个团队顺利完成工作1.什么是日程表?⑴日程表的定义⑵日程表的种类日程表根据其时间长短进行分类，公司中常见的日程表有三类类别实例1.以年为单位的日程表年度市场大日程2.以月为单位的日程表月度工作计划3.以日为单位的日程表每日工作日程（Outlooksystem）1.什么是日程表?例1.年度市场营销大日程1W２W3W4W1W２W3W4W1W２W3W4W1W２W3W4W1W２W3W4W1

2、W２W3W4W1W２W3W4W1W２W3W4W1W２W3W4W1W２W3W4W1W２W3W4W1W２W3W4W春節労働節◆COROLLA○特国慶節◆宣传IUS○新◆VIOS1.3○特◆REIZ2.5S追加◆LC1004.7MT追加◆VIOSVVT-i化◆CROWN○特追加◆宣传ADO4.0VX追加◆PSA206○新◆BORA○モ◆CAMRY○新◆MARCH○新◆一汽VWMIDIUM○新◆OCTAVIA○新◆ACCORD○マ◆CIVIＣ○新（上海VW)ブランドキャンペーン◆宣传IUS地球奨◆安全フォーラム（TMC）商品強化5月6月06年間マーケティングカレンダー（案）12月9月10月11

3、月7月8月1月2月3月4月LC１００宣传活動宣传ADOCOASTER他社M/SCROWNREIZCOROLLAVIOS宣传IUS上海BUS上海瀋陽大連深?成都東莞天津杭州北京COTY受賞　　キャンペーン2.5S追加キャンペーン1.3○特追加キャンペーン発表展示会/試乗キャンペーン○特追加　　キャンペーン環境（ＨＳＤ）　　訴求AAA（安全）訴求＜安全キャラバン・ラインナップ試乗会・大口商談会＞オールVVT-iキャンペーンAAA（愛用）訴求（春節前拡販へ）春節前拡販オールラインナップキャンペーンセダンラインナップキャンペーン販・サ連動お客様紹介キャンペーン（５・６月）1周年感謝フェア中古車

4、キャンペーン1周年感謝フェアＨＳＤ試乗キャンペーンＳUVキャンペーン4.0ＶＸ訴求4.7ＭＴ訴求VVT-i追加キャンペーン地方Ｍ/Ｓ連動販促活動（各都市協力会主体）大口商談会/政府商談会の継続実施オールＶＶＴ-ｉキャンペーンお客様紹介キャンペーンオールVVT-iキャンペーンお客様紹介キャンペーン宣传ＩＵＳ国務院合作出稿宣传ＩＵＳ未来の城イベント（北・上・広・珠）※移動展示会宣传ＩＵＳＣＯＴＹ獲得活動ＶＩＯＳＶＶＴ-ｉ訴求キャンペーンCOLLORAブランドストーリーＲＥＩＺドライビングトレーニング①ＲＥＩＺドライビングトレーニング②地方M/Sに合わせたお客様参加型環境イベント活動広州ステ

5、ップアップ試乗会3.0○特追加キャンペーン市場状況に応じて、キャンペーンの追加/変更を実施予定例2.月度工作计划例3.每日工作日程（Outlooksystem）⑶日程表的重要性1.工作周期较长，项目较多的复杂工作2.需要与多个人员协作完成的团体性工作什么样的工作需要日程表？1.什么是日程表?2.制作日程表的关键2.制作日程表的关键⑴日程表制作的四大前提⑵日程表的项目、具体实施内容及完成时间④相关人员2.制作日程表的关键⑴明确日程表制作四大前提■顺序明确工作的具体成果确定工作的完成期限确定工作的最终决裁者明确工作的相关人员在制作一个日程表之前，首先要明确工作的具体成果、完成期限、最终决裁

6、者、及相关人员这四个前提①工作的具体成果②完成期限③最终决裁者工作具体内容工作具体内容工作具体内容后道工序前道工序2.制作日程表的关键⑴明确日程表制作四大前提①明确工作的具体成果【向谁】：该项工作的客户（后道工序）【提供什么】：给客户提供的成果物、信息等（满足客户的需求）【怎么提供】：通过什么形式、方式方法提供接到一项工作后，首先要向上司或后道工序（即客户）确认工作的具体成果日程制作小窍门2.制作日程表的关键⑴明确日程表制作四大前提②确定工作的完成期限【由后道工序决定】每项工作都一定要有明确的完成期限。如果不能在规定的时间之前满足后道工序（即客户）的需要，工作就没有意义。因此我们要特别

7、注意去向我们的客户确认工作的完成期限，并写到自己的日程表中。日程表中要明确工作的完成期限日程制作小窍门2.制作日程表的关键⑴明确日程表制作四大前提③确定工作的最终决裁者在推进一项工作之前，需要得到上级的审批。这个过程我们称为“决裁”。进行最终决裁的人就是最终决裁者。最终决裁者有时是我们的直属上司，有时是直属上司以上的人员，这要视业务的范围、重要程度、审批金额而定。确定向最终决裁者的汇报时间。根据公司规定或通过向直属上司确认的方式，明确最终决裁者