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时间:2020-03-05
《浅析企业外来务工人员培训.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析我市企业外来务工人员培训[摘要]企业要在激烈的市场竞争屮脱颖而出的有效途径之一-就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。分析了我市企业外来务工人员培训工作存在的问题,如何增强我市企业外来务工人员培训工作的有效性提供了相应的政策建议。[关键词]人才短缺外来员工培训本世纪的人才短缺将是一个世界现象,尤其是企业的高技能人才紧缺更为紧迫,国内企业将面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。随着市场经济的逐步深化,跨区域的人口流动越来越频繁,外来流动人口作为城市人口的一部分,与城市的经济、社
2、会关系也越来越紧密。近年来,宁波市经济的快速发展吸引了大量的外来人口进入我市生活居住、就业和创业。加大企业现有人力资源的开发、利用力度,便成为Fl前企业解决人才短缺、挑战国际人才竞争的最主要途径。经过企业对员工的培训,才能真正把人力变成了人才,才能最大限度地发挥人力资源的作用,金业才能具有持续发展的核心竞争力。培训不仅是发展员工能力的一个有效途径,同时也是吸引、激励、留住人才的一个有效方法。我国企业在员工培训上形成了一套基木规范的体系,劳动和社会保障部门相应制订了《工人技术考核条例》、《国家职业技能鉴定规范》和现在的《国家职业标准》
3、等一等系列规范标准,但在实际企业培训工作屮还存在许多问题,培训往往流于形式,虽然一直在坚持,却始终没有多少成效。因此,展开对企业员工培训的研究具有特别重要的现实意义。本文首先分析了我市企业外来员工状况和培训工作存在的问题,然后对如何增强我市企业外来员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。一、我市外来员工队伍状况我市经济社会持续快速发展,城市化进程纵深推进,就业环境不断优化,已逐步成为全国最容易就业的城市Z—,外来人口保障体系加快完善,全市外来人口总量也随之呈现出快速增长态势。2006年底,我市已经有外来人口共272.7万人,血今年
4、外来人口达到390万人,其屮绝大部分都是从事一线产业,外来人口已成为我市现代化建设中一支必不可少的队伍,为我市经济发展作出了巨大贡献。1、从外来人口的年龄段结构看,主要以青壮年劳动力为主。我市外来人口主要以搬运、企业做工等劳力活为主,通过打工取得报酬,改善自己的经济条件和社会地位。2、从外来人口的受教育情况看,文化程度普遍不高。在我市6岁及以上外来人口中,初屮及以下学历的外来人口所占比重高达88.7%,大专及以上所占比重仅为2.6%。我市外来人口的文化素质普遍偏低,这在很大程度上决定了外来人口的就业方向只能在文化和技能要求不高的、以
5、体力劳动为主的行业。3、从外来人口的行业分布看,主要集屮在第二、三产业,二者合计占外来就业人口的97.9%。从各行业就业人员比重看,外来人口在制造业屮的比例最高,为68.7%;位居第二的是建筑业,为8.8%;再次是批发零售业,为7.6%;住宿餐饮业、居民服务和其他服务业分别居第四和第五位,比重分别为4.2%和2.6%。4、从外来人口的职业分布来看,主要是以生产运输设备操作人员及有关人员为主。从事运输、操作等工种的外来人口占外来就业人口的75.5%;其次是商业、服务业,占16.9%。宁波市的外来人员的文化水平较低,在专业技术人员和国家
6、机关、党群组织、企事业单位负责人这两个职业所占的比重均较低,只有1.8%和1.1%O5、从外来人口就业人员的工作单位或工作类型看,私营企业和个体工商户所占比例较高,分别占59.6%和28.6%,土地承包者所占比例最低,只有0.9%o6、从外来人口的收入状况看,收入水平普遍较低。月收入在800-1000元之间的外来人口占到了46.8%,800元以下的占28.7%,1001-1200元之间的占10.1%,1201-1800元占9.4%,1800元以上仅占5.0%。外来人口的收入较低,这与他们的文化程度不高、就业层次相对较低是一致的。二、
7、企业外来务工培训存在的问题职业技能培训工作在国家有关政策的指导下,得到了较好的开展,此项工作从无到有,已逐渐被广大劳动者所理解,被社会所理解,并得到了有关方而的支持。但是,在实际职业技能培训运行工作小,还存在一些问题,亟待进一步解决和加强,以真正发挥好职业技能鉴定的效能。近些年来,随着我市经济快速发展,特别是一些外贸企业外来务工人员较为集屮单位,企业经营管理者已逐步认识到员工培训工作的重要性,但培训工作做得并不理想。具体来看,企业对外来务工者培训工作存在着以下问题。1.企业管理者方面的问题(1)企业管理者的思想观念未转变,培训前一•
8、般都没有制定科学、合理的制度。多数企业的管理者对员工培训还停留在感性认识阶段,没有将培训纳入企业发展的长远战略屮来,进血策划建立严格的培训制度。或者制度是有了,但实际工作屮的培训未按制度实施,很多时候是作为一种企业另时性补救措施,甚至
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