[经营管理]长寿企业关键 人才培养.doc

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1、长寿企业关键一人才培养以高层管理者为首的企业核心团队是企业发展最为宝贵的财富，而培养齐个梯队的接班人是确保企业基业长青的根本。任正非,华为技术公司总裁兼总经理,华为就是在这样一•位领袖的率领下连夺中国电子百强利润头名。但是任今年59岁了，有个问题冋避不了——没有了任正非的华为会怎样？但是华为的继承者姓其名谁仍然是个谜。华为的接班人问题，事实上比任正非本人还要神秘。但对以肯定的是，华为在这个问题上己经慢了一拍。通常被业界拿来和华为说事的联想就显得未雨绸缪——早在2001年，57岁的柳传志已将权杖交给了38岁的杨元庆，

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3、己退居幕厉。而杨的所作所为也的确值得他没事偷着乐。有

4、这样一一个故事，一位江浙上注公司老总，创业十多年，早己在产业中做到行业老人，但在开发新业务和公司转型屮搂搂失手。时光进入21卅:纪，随着片发爬上双鬓，年岁漫过六旬的他环顾四周，在一次夜深人静的长谈中凄凉地说：“我最人的失谋是——我找不到接班人J任正非会不会有这么一•天呢？其他人呢？培养出合格的掌门人新老更替是白然法则，没有•个企业家可以掌握白年的经营权杖。据美国兰徳公司对全球500家大企业CEO调杳统计的资料表明，持续发展的白年企业起码需要五代企业家的共同努力。如何保证企业健康持续的发展，不因企业CEO的更替而使企业受损，并就此衰落下去，培养和选择好企业接班人至关重要。这

5、也说明了为什么通用电气和杰克•韦尔奇总被人们挂在嘴边。思考企业接班人的问题要从企业能否实现可持续发展的角度去考虑。企业是有生命周期的，同样作为企业领导人，他也是有生命周期的。企业发展到一•定程度，领导人个人的能力出现不适应时，就需要推陈出新，吐故纳新。但企业接班人的问题处理不好，会岀现内乱，影响企业的顺利发展。未来数年，屮国企业将进入领导人交替的阶段.屮国企业在呼唤未来商业领袖的同吋乂而临领导人的继任危机。但人势令人担忧。任正非们老当益壮，倪润烽们重出江湖，张瑞敬们个人有奉献精神，但不能保证未來的接班人也有这样的苦行僧似的奉献精神……唯-的亮点是联想的柳传志，即使在世界P

6、C市场经济效益滑坡的大形势下,仍能每星期打一次高尔夫，学开车，并想买支球队，因为他深信杨元庆有能力渡过危机。其实这种局而缘于种种的无奈。作为中国第一代企业家，所处的市场公平竟争环境还没有真正形成，竞争的游戏规则没有确立，个人决策速度是企业制胜的关键。只要企业家能优先把握机会，抢先或凭感觉进入某个领域,运用超常规的企业运作方式就能成功。因此，第一代企业家要能敏锐洞察机遇、把握机会，有很好的直觉思维和感知力，并且要有非凡的魄力和创新精神，独揽人权。能够驾御人局、权衡企业内外各种复杂的才盾关系；他们有突出的人格魅力，柳传志、张瑞敏、任正非、倪润峰等都是个人魅力型领袖。屮国过去的

7、注场环境决定了有这些特点的领袖人物能够脱颖而出。然而成也萧何，败也萧何。这些掌门人在社会上的影响力太犬了，以至于个人的声望就成为企业形彖的一个重要组成部分，一荣俱荣，一损俱损。因此必须通过新的机制去改变这种现状。国际上的人公司，都会有一套“接班人计划”和“领导力培养计划”。GE优选接班人就是一•个活生生的例子。我们不妨冋顾一下它的CEO诞生的过程。（-）CEO上任第一天，第一-要事：拟选100位候选人名单。（二）长年考核办法：把100位候选人平时业绩按月用简报通告董事会。（三）CEO提出，由董事会研究确定候选人名单。（四）把候选人分三类：第一类为必然人选，包括机关的七大主

8、管在内；第二类为热门人选，是最高主管直接领导的关键人物，包括表现最突出的主管；第三类为有潜力的人选。为表现引人注日，很有发展的人选。（五）这些候选人屮年轻人先放基层，再由基层向上提拔，最厉选到机关任职，做最后的候选人。（六）选拔丿力经15到20年，在这期间100位候选人名单会有很大变化，不封死，只看变化与需要。（七）最后确定的3名人选往往不是一、二类，而以第三类居多，已成规律。（八）制订初选接班人的职务锻炼计划，用接班人的要求，去考量、培养、安排，以补足其阅历和能力。首先让他们担任那些与政府、工会、社区和合作公司经常有接触的职位，这种丁作岗位対接班人的锻炼是十分必要的。其

9、次是安排到急需取得突破性成功的风险岗位上去僭练。第三，到资本经营小最可能赚钱的公司去任职锻炼。第四，重点是第三类候选人，制订针对他们具体情况的升迁调动计划。（九）最后6年抓紧考核选定力度和速度，对候选人缩小到24名。对过程高度保密，连24名候选人白己在这6年中也没有觉察到自己在名单以内。（十）董事会的董事以了解业务为由，随时到候选人工作处了解情况，听取汇报或实地考察；通过了解候选人与员工的互动关系，看候选人的办事能力、决策能力和创造部门文化氛围的能力。通常他们要到候选人下属7到8个部门（重点是3到4个部门）深入调查。（十一）董