仓储管理办法.doc

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1、仓储管理办法第4页 仓储管理办法第一条:目的为了使公司仓储管理作业有所遵循,维系存货价值与安全,使仓库的数量与实物均在管理内运作、特订定本办法。第二条:适用范围凡涉及到库存品管理均须依此办法执行。第三条:仓储职掌仓储为公司库存实物帐的总负责单位。具体按各自分工负责管理所有实物库存。第四条:储备原则库存品在不影响出货前提下,愈少愈好,以减少库存金额。第五条:物料放置、环境整顿之要求一、物料放置遵循物有定位、物以类聚、节省空间、方便进出之原则。1、良品、不良品分开摆放。2、常规品、取消品分开摆放。3、有客户别与无客户别分开

2、摆放。二、物料摆放要求:所有商品须存放在栈板上贮存(特殊除外)易于盘点、进货及出货。1、三、环境要求:仓管应保持地面、料架、铲车的清洁;存放现场及仓库范围整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”。2、做好安全消防措施,严禁外来人员逗留或在仓库内吸烟睡觉的行为。3、仓管人员不在仓库内时应把库门关住。第六条:货物进出库管理一、原则:货物进出库,必须具有有效凭证,(退货单、出货验收单、、领退料单、到货验收单、退料单)并数目清楚。二、进出库管理:1.材料进厂后收料人员必须依椐[订货单]之内容,核对供应商送来之物料名称、规格、数量

3、和到货验收单,并清点无误后,将实收数量填入[到货验收单],办理收料。2.如发现所送来的材料与[订货单]上所记载内容不符时   仓储管理办法第4页 应即时通知采购、生管处理,原则上非[订货单]上所核准的材料不予接受。如确需该材料时,收料人员应在[订货单]上注明实收数量,并会鉴生管、采购。3、进厂待检的材料,其外包装上必须贴有材料标签,并详细注明名称、规格、图号、数量、进厂日期、订货单号,且与巳检物料分开储存,放置在待检区待检。4、交货数量不得超交。交货数量未达订购数量,以补足为原则,但经生管同意者可以免补交。超交、短交都

4、应通知采购部门。5、紧急材料于厂商交货时,若仓库尚未收到[订货单]时,收料人员应先洽询采购部门,确认无误后,始得依收料作业办理。6、检验合格之材料,仓库人员将合格品在一小时内入库定位。并在料卡上记载。7.不符合验收标准之材料,检验人员于外包装上贴上不良品标签,并于‘材料检验表’和不良品标签上注明不良原因。经检验主管核示处理对策,并转采购部门处理及通知生管,再送回仓库凭以办理退货,如特采时则办理收料。8、对于检验不合格材料退货时。经生管同意方可开立[退货单]实施退货。9、生产领用材料,仓库人员依据生管开出的[领退料单],

5、依据先进先出原则、按单发放,并由领料人签收。并在料卡上扣除。10、工厂自制品入库:仓管人员应仔细核对经品保检验合格的产品入仓数量与[成品交运单]。并移入指定位置,双方复核后转入仓管帐务。11、退仓品:到货后仓管人员先问服务索要[退货单],仔细核对退货件数,若有差异,及时反馈配送服务,收货人员需在[退货单]注明异常状况并签名。退回品退入仓库后,仓库人员进行整理、并通知品保人员对退仓商品进行品质确认,并判定责任归属后,仓管人员将商品分别归位至指定库位,并将[退货单]交至仓管帐务。12、备货出货:备货依据先进先出原则。仓管人

6、员按照有效单据[出货验收单]、[领退料单]或其他有效出货凭证进行备货。   仓储管理办法第4页 商品出货验收一定要有仓管、品保、服务三方共同在场、分别在相应单据上签字确认后转入出货。13、预报制:“仓管在接到生管的[领退料单]和[订购指示单]后马上审单。要对预扣品仔细核对,如有不符一定要在第一时间上报生管。对外购件若发现未能按[订货单]上的日期到货,则应开[缺料预报]报生管。仓管应在每天下午3点前对明后二天的出货备货中的缺货,开出备货[缺货预报单]报生管,并要通知对应的接单窗口。第七条:异常状况之处理作业过程中一切异常

7、,需填写[异常报告单]。第八条:不良品管理一、不良品集中放置在不良品区域,并针对各不良处,贴上标签,注明不良原因。二、对于各类不良品,仓管必须明确其不良原因及会同品保确定责任归属。三、针对部分不良品,可由仓管进行维修处理,开出[返修单]退厂商进行维修。第九条:报废品管理一、报废品需经品保确认之无法使用及维修品。二、报废品之责任归属应由相关部门判定清楚,帐务据此提报财务。对于判定的报废品,填写[报废单],仓管人员在[报废申请单]未核准以前应妥善保管,待核准后再予报废。三、所有报废品待厂长核准后才可报废。第十条:呆滞品管理

8、一、设定合理的呆滞品评价标准二、对于各种原因积压的,仓管人员有义务对此进行记录并回馈给相关部门。第十一条:仓管帐务作业一、仓管帐务工作职掌:详细、如实地记录商品进、出货状况,准确、及时地回馈库存商品流动信息,以确保公司资产完整。二、进、出商品登录凭证1、入库商品记帐凭证:签核的商品[到货验收单]、[退货单]、[领退料单]。   

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