设备管理科考核指标.doc

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1、.万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：制造协配部——电工（周建明）序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01设备故障信息处理及时性40每延迟一天扣5分02日常维护保养（15天1次，并记录）10每延期一天扣1分03安全生产20每发现一次大于3000元安全事故扣20分04整改措施完成率20每延期一个工作日扣1分05其它交办的工作(包括突击任务完成)10延误一次扣2分合计100统计：审核：批准：精选范本.万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：制造协配部——电工（石信云）序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01设备故障信息处

2、理及时性40每延迟一天扣5分02日常维护保养（15天1次，并记录）10每延期一天扣1分03安全生产20每发现一次大于3000元安全事故扣20分04整改措施完成率20每延期一个工作日扣1分05其它交办的工作(包括突击任务完成)10延误一次扣2分合计100统计：审核：批准：精选范本.万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：制造协配部——电工（汤飞龙）序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01设备故障信息处理及时性40每延迟一天扣5分02日常维护保养（15天1次，并记录）10每延期一天扣1分03安全生产20每发现一次大于3000元安全事故扣20分04整

3、改措施完成率20每延期一个工作日扣1分05其它交办的工作(包括突击任务完成)10延误一次扣2分合计100统计：审核：批准：精选范本.万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：制造协配部——叉车工（刘少华）序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01日常铲车生产任务（包括压铸车间铝锭及其他铲车运输任务）40每延迟一项扣5分02安全生产30每发现一次大于3000元安全事故扣30分03铲车设备日常维护保养10每发现一次扣2分04其它交办的工作20延误一次扣5分合计100统计：审核：批准：精选范本.万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：

4、制造协配部——机修工（李益军）序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01设备故障信息处理及时性30不及时处理每次扣5分02日常维护保养(15天一次,并记录)20每发现一次扣2分03工装夹具维修（小修一个工作日，大修三个工作日）10每延迟一天扣1分04新设备按装、调试、校验10每延期一天扣1分05整改措施完成率10每延期一个工作日扣1分06安全生产10每发现一次大于3000元安全事故扣10分07其它交办的工作(包括突击任务完成)10延误一次扣1分合计100统计：审核：批准：精选范本