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时间：2021-03-24
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1、设备副总考核指标编单指标考核方信息指标名称考核目的号位标准法来源以公司的目1公司净利万财务标利润为导润元部向以最低的成本费用完成2万财务项目费用大中修和技元部措技改更新项目严格操纵能3能源动力万财务源动力生产生产成本元部成本调整能源通过调整能4结构创效万财务源提高公司元部益的效益绿化费、环严格按照预5财务保费、环保算操纵费用部费用的支出，保证公司利润的实现设备规划保证设备规装备划和公司的6的制定和部进展战略相实施匹配能源规划通过能源规动力划保证公司7的制定和厂生产的正常实施进行8设备正常企划保证生产正运行保障部常进行9设备使用生产保
2、证设备的率部使用效率项目按打装备保证项目按10%算完成率部打算完成先进技术装备保证先进技11设备的推术设备的应部广应用用公司厂区安环提高公司厂12环境的治区环境的治部理和维护理水平安全事故安环保证生产工13操纵部作安全进行讲明：1、项目费用：包括大中修、技改技措、更新项目的费用。3/3
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