IPE国际职位评估系统.doc

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1、IPE国际职位评估工具目录IPE国际职位评估工具介绍3IPE-3职位评估工具构成因素4IPE-3总1225分5IPE-3的48个职位等级6IPE-3职位层次7IPE-3因素评估标准8一、影响impact81、纬度一：组织规模决定市场水平82、纬度二：影响性质103、纬度三：贡献选择表104、影响级别表115、影响分值表12二、沟通131、纬度一：确定沟通的方式：132、纬度二：架构133、沟通级别/分值表144、级别/分值表15三、创新151、纬度一：创新能力152、纬度二：复杂性153、创新级别/分值表164、级

2、别/分值表17四、知识171、纬度一：知识水平深度172、纬度二：团队173、纬度三：知识应用的宽度（地理环境）175、环境（供选择项）20IPE国际职位评估工具介绍IPE国际职位评估工具共有4个因素（附1个可选因素），共10个纬度，104级别，总分1225分。评估的结果分成48个级别。IPE-3国际职位评估工具是在IPE-2的7个因素16纬度基础上，融合100多位HR首席咨询顾问和众多企业HR专家大量科学提炼的结果：影响、沟通、创新、知识，+环境，如今成为市场上最为简便、适用的评估工具，不但可以比较全球不同行业不

3、同规模的企业，还适用于大型企业中各个分/子公司的职位比较。IPE职位评估的原则：评估的是职位/岗位，而不是职位所在的人本身。IPE职位评估的特点：IPE是一个集点打分制的职位分析方法，易于向员工和管理层结实解释和易于辨别职位之间差别的特点，可以剔除由于职衔带来的混淆，适用于所有层级的综合体系。IPE应用效果：1）职位系统的规范化，避免职位的混淆2）薪资水平的确定和调整的提供支持依据3）建立员工双轨道的职位发展体系4）可用于公司业务优化和丰富化5）可用于绩效管理、培训需求分析、组织结构分析、招聘IPE-3职位评估工具

4、构成因素1、Impact影响，3个纬度，分值：5-705Impact影响Contribution贡献Organization组织2、Communication沟通，2个纬度，分值：10-115Commucation沟通Frame架构3、Innovation创新，2个纬度，分值：10-130Innovation创新Complexity复杂性4、Knowledge知识，3个纬度，分值：10-260Knowledge知识Teams团队Breadth宽度5、（供选项）Optional-Risk环境，2个纬度，分值：0-30

5、Risk风险Environment环境IPE-3总1225分EnvironmewntImpact705510Communication11510130InnovationKnowledge26030010IPE-3的48个职位等级TotalpointrangePositonclassTotalpointrangePositonclassTotalpointrangePositonclass26-5040426-45056826-8507251-7541451-47557851-8757376-10042476-50

6、058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-22547601-625631001-102579226-25048626-650641026-105080251-27549651-675651051-117581276-30050676-700661076-110082301-32551701-725671101-

7、112583326-35052726-750681126-115084351-37553751-775691151-117585376-40054776-800701176-120086401-42555801-825711201-122587IPE-3职位层次LevelTotalpointrange5作业/辅助性Manu26-15140-4454一般性GeneralStaff152-23045-4843初级/基层管理&专业/技术性Supervisor/Specialist231-35049-5242中层管理&高级

8、专业/技术性Manager/Seniorspecialist351-53253-5971高级管理&首席专业/技术性&专家SeniorManager/Expert533-80760-70110最高管理性Topmanagement808-122571-8717IPE-3因素评估标准一、影响impact职位在其职责范围内/操作中所具有的影响性质和范围。通过测量组织