项目进度控制制度.doc

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1、项目进度控制制度　　进度控制制度XxxxxXxxxx目录　　（4）施工进度计划的调整资料。　　6.3进度控制总结的内容进度控制总结应包括下列内容　　（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。　　（2）施工进度控制经验。　　（3）施工进度控制中存在的问题及分析。　　（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。　　（5）施工进度控制改进意见。　　七、进度控制考核和奖罚　　（1）项目部也应制定相应的进度控制奖罚规定，定期每周对项目部责任人、分包单位、作业队或作业班组进行考核，实施奖励和处罚，奖励和处罚的结果应在月度进度控制报告中写明。　　（2）由于业主原因

2、造成进度延误或者合同规定可顺延工期的，应及时办理工期签证，并上传公司备案，可按时段免于处罚。　　（1）项目部每周应对各分包单位作业队或班组进行进度控制评价和考核，按分包合同规定或进度控制的奖罚规定，进行奖励和处罚，奖罚应以意见书的形式下发，并及时兑现公布。　　（2）项目经理每月应对项目部进度控制的相关进度控制、材料供应、机械设备供应和管理、劳动力管理、资金管理等责任人进行考核评价，进行奖励和处罚。　　六、进度控制总结6.1总体要求　　六、进度控制总结6.1总体要求　　（1）项目部在施工进度计划完成(工程竣工)后，应及时进行进度控制总结，编写总结

3、报告。　　（2）进度控制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结。　　（3）进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度计划完成后一个月内完成，项目经理审核后上报。　　6.2进度控制总结的依据进度控制总结时主要依据下列资料　　（1）施工进度计划。　　（2）施工进度计划执行情况的实际记录和工作日志。　　（3）施工进度计划检查结果。　　Xxxx进度控制制度　　一、总则1.1编制目的　　一、总则1.1编制目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控

4、制的模式、工作程序和工作方法。　　促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。　　1.2适用范围本制度适用于XXXX高速公路项目第XXXX合同段进度计划管理工作，是考核项目部进度管理和控制的依据。　　1.3项目进度管理的要求　　（1）项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。　　（2）项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度

5、控制体系，并明确相应职责。　　（3）由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。　　同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。　　（4）施工总体、年度、季度、月度进度计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。　　（5）项目部与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。　　（6）项目经理应根据计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。　　二、进度管理主要内容和工作程序2.1进度管理的主要内容　　二、进度管理主要内容和

6、工作程序2.1进度管理的主要内容情况；按月对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。　　（2）生产副经理应以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。　　（3）公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。　　5.4施工进度检查与计划调整　　（1）项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。　　（2）当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇

7、报或在周例会上通报。　　（3）当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。　　（4）由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。　　（5）项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。　　5.5项目进度控制奖罚5.2进度实施计划下达与实施　　（1）项目部进度控制工程师应根据工程分包(或作业队

8、、班组)划分情况，分别下达年（季）施工进度计划表、月施工进度计划表、旬/周施工进度计划表和施工任务书及其支持性附表给进度控制责任单位。