酒店管理员工激励制度 (共2篇).doc

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1、酒店管理员工激励制度(共2篇)　　酒店管-理-员工激励制度(共共2篇)酒店管-理-员工激励制度酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。　　这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。　　当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确员工激励制度酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。　　这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。　　当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。　　这在一定程度上产生了激励与需要的错位。　　酒店业应该重视激励手段和

2、措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。　　、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。　　这在一定程度上产生了激励与需要的错位。　　酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。　　1、雇佣保障———让员工感受职业安全酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。　　日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。　　酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出

3、裁员计划，让员工有职业安全感。　　日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。　　2、系统培训———让员工持续充电酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。　　同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。　　培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。　　同时

4、倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。　　3、即时支付———让员工感受及时雨薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。　　不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。　　例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。　　另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。　　薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。　　不同的员工会

5、有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。　　例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。　　另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。　　4、小型激励———让员工乐不思蜀酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。　　实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。　　小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。　　酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的

6、覆盖面。　　实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。　　小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。　　5、心理契约———让员工有意外收获减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。　　酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。　　减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。　　酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更

7、有乐趣。　　6、联络家属———让大家、小家成为一家酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。　　酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等