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时间:2020-03-03
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1、工程质量例会制度(外部) 工程质量例会制度为加强项目质量管理,强化“质量第一”的方针,确保工程顺利进行,实现质量管理目标,项目部决定采取定期召开质量例会制度。 一、例会时间质量例会每半个月召开一次,为每月的15日和最后一天。 每月月末的例会作为质量月例会。 因故停工期间及特殊情况除外。 二、会议主持及参加人员会议由项目经理主持,副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队长(班组长)参加。 项目经理若因故未在现场,技术负责人代为主持。 三、会议议程及内容 1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神,分配落实部门和个人。 2
2、、简单描述本阶段进度情况,是否因质量管理工作产生滞后现象。 3、各部门汇报本阶段的质量工作,如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况,以及各自工作中存在的问题及处理情况。 4、分析本阶段质量控制的要点和难点,提出相应的解决控制办法,确定主要责任人,提出解决或整改期限。 5、布置下阶段质量管理工作,根据进度计划分析下阶段质量工作的工作量,分层落实。 6、适时展开科技攻关和QC小组活动,在例会上协调、总结、分界活动情况。 7、各部门交流本周及下周工作情况,由项目经理协调安排,对下阶段
3、的质量工作提出要求。 四、会议纪律 1、相关参会人员必须按时参加,如确有特殊情况,必须向项目经理请假批准。 2、会议召开时,专人进行记录,并及时、归档。 3、质量例会因故推迟不得超过3天,每月最后一次例会项目经理必须参加主持。 4、根据现场情况,必要时召开临时例会,可简要布置工作,分配落实。 内容仅供参考
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