北京鹏润地产项目拓展风险管理制度46页1[docwendoc].doc

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2、为获得必要的土地储备支撑公司战略发展，本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约；3.23.33.4竞争者主要指公司在拓展项目过程中遇到其它的竞争企业；信息处理是指公司获取项目信息，对信息确认、核实、调查的过程；后评价是指在成功拓展某个项目后，对本项目拓展过程作业操作、工作人员能力表现等进行评估。　　4.职责4.1发展中心4.1.1负责制定与修正项目拓展风险控制制度；4.1.2负责在公司内部对项目拓展风险控制制度做出解释；4.1.3负责对项目拓展风险做出预警与识别；4.1.4负责项目拓展工作执行、推进、指导、监督、核查、评价等工作；4.1.5负责对项目公司项目拓展部门提供必

3、要技术支持与协作。　　4.2项目拓展部门4.2.1负责按公司规定与规范完成项目拓展过程的相关作业；4.2.2接受总部发展中心指导、监督、核查，及时修正不符合公司规定、规范的作业。北京鹏润地产项目拓展风险管理制度46页1[docwendoc]　　北京鹏润地产项目拓展风险管理制度-46页本文档下载自文档下载网，内容可能不完整，您可以复制以下网址继续阅读或下载doc.wendoc./bc835b7e487ffbfbbe2a441ed.html具体操作的总结实战参考的指南!《总部项目拓展风险管理制度V1.0版》1.目的规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保证项

4、目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保障。　　2.范围2.1适用范围制度执行单位(宋体小四两端对齐)2.2发布范围制度发放单位(宋体小四两端对齐)3.名词解释3.1项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展，本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约；3.23.33.4竞争者主要指公司在拓展项目过程中遇到其它的竞争企业；信息处理是指公司获取项目信息，对信息确认、核实、调查的过程；后评价是指在成功拓展某个项目后，对本项目拓展过程作业操作、工作人员能力表现等进行评估。　　4.职责4.1发展中心4.1.1负责制定与修正项目拓展风险控制制度；4.1.2负责在公司内部对项目拓

5、展风险控制制度做出解释；4.1.3负责对项目拓展风险做出预警与识别；4.1.4负责项目拓展工作执行、推进、指导、监督、核查、评价等工作；4.1.5负责对项目公司项目拓展部门提供必要技术支持与协作。　　4.2项目拓展部门4.2.1负责按公司规定与规范完成项目拓展过程的相关作业；4.2.2接受总部发展中心指导、监督、核查，及时修正不符合公司规定、规范的作业。北京鹏润地产项目拓展风险管理制度46页1[docwendoc]　　北京鹏润地产项目拓展风险管理制度-46页本文档下载自文档下载网，内容可能不完整，您可以复制以下网址继续阅读或下载doc.wendoc./bc835b7e487f

6、fbfbbe2a441ed.html具体操作的总结实战参考的指南!《总部项目拓展风险管理制度V1.0版》1.目的规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保证项目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保障。　　2.范围2.1适用范围制度执行单位(宋体小四两端对齐)2.2发布范围制度发放单位(宋体小四两端对齐)3.名词解释3.1项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展，本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约；3.23.33.4竞争者主要指公司在拓展项目过程中遇到其它的竞争企业；信息处理是指公司获取项目信息，对信息确认、核实、调查的过程；后评价是指在

7、成功拓展某个项目后，对本项目拓展过程作业操作、工作人员能力表现等进行评估。　　4.职责4.1发展中心4.1.1负责制定与修正项目拓展风险控制制度；4.1.2负责在公司内部对项目拓展风险控制制度做出解释；4.1.3负责对项目拓展风险做出预警与识别；4.1.4负责项目拓展工作执行、推进、指导、监督、核查、评价等工作；4.1.5负责对项目公司项目拓展部门提供必要技术支持与协作。　　4.2项目拓展部门4.2.1负责按公司规定与规范完成项目拓展过程的相关作业；4.2.2接受总部发展中心指导、监督、核查，及时修正不