IE培训(七大手法--时间分析)ppt.ppt

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1、IE知识培训(三)2008年10月份Yangliandong时间分析7/23/20211IE的七大手法程序分析时间分析动作分析动作经济原则嫁动分析物料分析环境分析7/23/20212时间分析时间分析一般分为直接观测法和间接观测法两大类型7/23/20213马表法所谓秒表法，顾名思义就是使用秒表直接进行作业时间观测的方法。这是一种简单易用的观测方法，其主要步骤有：①观测用具准备:秒表观测板观测记录用纸笔记本、计算器等②分解作业要素作业要素区分必须明显，容易观测。要素的作业时间不能太短，最好能大于0.3秒。③观测及记录事先在记录纸上记下要

2、观测的作业要素及其他必要事项。采取适当的方位、方式及态度进行观测。要多次观测，减少偶然因素影响。观测时，如有发现异常事项，应一并记录。④算出实际时间⑤分析改善7/23/20214周期作业继续时间观测用约表:7/23/202152.摄影法（VTR法）利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境较好的地方（如会议室）播放，再根据录象带所记录的时间进行时间分析。这种方法具有以下特点：可以在较理想的环境进行分析。同时可以进行动作分析。对复杂的作业或联合工程，可以进行更从容准确的分析。作业场景可以再现，有助于问题的发现与改善。可以运用到教育训练方面。

3、容易进行评价。摄影法7/23/20216MTM法(MethodTimeMeasurement)①MTM法的动作基本要素伸手R（Reach）搬运M（Move）转动T（Turn）压AP（ApplyPressure）抓G（Grasp）定位P（Postion）放下RL（Release）分解D（Disengage）搜寻ET（EyeTravel）凝视EF（EyeFocus）躯体及腿脚动作同时动作7/23/20217时间分析的主要用途作为IE的基本方法之一，时间分析能给工厂管理带来很多方便，其用途主要有：1．作为改善生产效率的重要手段工厂内的生产活

4、动因为各种原因会产生时间的浪费，通过对时间使用及效果进行定量测量，可以把没有合理利用的时间甄别出来，进而进行改善，使生产效率得到提升。2．作为设定标准工时的重要依据通过时间分析，可以掌握各项作业所需的时间的基本资料，再根据标准工时的设定方法，定出标准工时。3．作为制造系统规划和改善的依据掌握作业时间的基本资料后，通过计算可以为制造系统的规划设计和改善提供很大的帮助，主要体现在：生产线平衡分析与改善。联合作业方法的设定。设备投资安排规划。生产布局的设计。决定一名操作者操作的机械设备台数。4．作为评价作业者技能和工程管理水平的依据有了基准

5、，就可以作为评价的工具。作业者生产相同产品的时间比基准时间长，则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理，需要加以教育、指导。一个工程单位生产一定产品所花费的时间比基准时间长，则说明该工程管理水平未达到要求，应该进行改善。5．作为成本分析的重要依据成本分析如果使用后分析，则往往出入很大，而且不利于成本控制。目前一般提倡把单位产品所包含的材料耗用、制造工资支出、设备分摊、管理费用等予以标准化，定出标准成本，作为管理目标，可以降低成本的不可测因素。而时间分析为此提供了方便。7/23/20218