人力资源发展规划书.doc

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1、人力资源发展规划书人力资源发展规划书（一）：公司人力资源规划书公司人力资源规划书第一部分、组织结构设置第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制：（二）岗位职责：（三）、招聘岗位及条件说明：（四）、招聘成员（五）、招聘信息发布渠道（六）、招聘工作流程安排（七）、费用预算（八）、招聘时间安排一、组织结构设置根据公司现有业务和组织结构、未來的发展方向，对公司组织结构进行重新架构，具体如下：股东会总经理副总经理销售部技术部工程部售后部人事行政部采购部财务部二、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制：1）、销售部：设销售总监1人（目前可由副总

2、经理兼任），下设销售经理（编制3・4人）。2）、技术部：设部门经理1人；绘图员（1人）；商务部分（1人）；预算员（1人）。3）、工程部：设部门经理1人；项目经理（3人）。4）、售后部：设部门经理1人；维修工程师（3人）。5）、行政人事部：下设人事经理1人；设行政助理1人；后勤岗（编制4人，其中保安2人、清洁员、餐厅厨师各1人）。6）、采购部：设部门经理1人7）、财务部：设部门经理1人，出纳1人。8）、总经理：编制1人。（二）岗位职责：1）销售部：（1）、销售岗位职责：1、销售目标的拟定。2、销售人员必须每天上午9时前到公司营销中心签到，出勤情况直接

3、与工资挂钩。3、必须严格按时提交工作日报、周工作计划、月季年工作总结，此为考核依据之一，与工资挂钩。4、项冃坚持报备制，认真按照表格填写项冃资料，并及时上报公司备案。5、市场的开拓与公关；报价及合同签订处理；销售额回款跟踪。6、销售会议时间暂时定在每周一上午和周五下午；周五为一周总结会；周一为本周计划会。7、严格遵守公司统一颁发的管理制度和管理章稈。8、销售人员应加大对竞争对手和行业市场的分析与研究，并及时向公司领导反馈意见。(2)、市场行政经理岗位职责：1、负责营销中心办公室所有物业、设备、物晶管理工作。2、负责销售人员的考勤统计工作。3、负责销

4、售人员工作日志、工作计划考核统计整理工作。4、负责销售人员费用的统计报销工作。销售成本预算及控制。【人力资源发展规划书】5、负贵销售人员客户信息的抽查回访统计工作。6、负责销售人员客户信息的资料的建立整理分类工作。7、市场调研。8、负责公司宣传彩页的更新设计、名片统一印刷工作。9、协助人力部门完成销售人员的招聘、培训工作。2)、技术部：1、依据•地方的建筑采暖、通风方案设计规范，与客户充分沟通需求及分析项目资源条件，负责设计采暖、通风方案确保满足客户的需求及一定的技术规范。2、依据采暖、通风方案的设计思路及暖通施工图设计规范等技术耍求，通过与客户进

5、行沟通，协调各方要求來细化方案的内容；负责暖通施工图的设计工作，完成采暖及通风施工图设计，包括采暖、通风系统设计、设备应用和图纸制作，确保本施工图具备安全性、可实施性及满足规范和方案要求。3、加强各种新产品的学习，对不同品牌产品进行分析、归纳、总结，了解各品牌空调的性价比，根据客户的需求，做出最优化的配置方案，促进项目成功率；了解市场最新产品,提升专业技能水平。4、在项FI施工过程中，配合工程部门处理施工中岀现的各种复杂的技术问题，就采暖、通风施工安装、维护等方面提供专业建议；对施工过程中出现的图纸问题及时提供专业的技术支持，协调重大的设计变更，确

6、保施工的问题得到及时有效的解决。3）工程部：（1）、工程部经理岗位职责：1、加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。2、工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。4、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。5、对开发项目进行前期跟踪，组织开

7、发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。6、按照公司对项H实施的要求及工程拟建规模，选派得力项H经理组成项冃部。7、按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。8、检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。人力资源发展规划书（二）：人力资源发展规划人力资源规划第一章：规划概述人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人

8、。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。中兴电力本着以发展集团公