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1、1目視管理講座2《講座內容》※何謂管理?何謂目視管理?目視管理的目標,對象領域.※與成本的關系,直接法與間接法.※豐田式的「目視管理」※在工場內「目視管理」的導入程序※制定應有的狀態(標准)與道具的準備※評價法,運用規則的檢討.設置場所的選定※「目視管理」設計的實踐與發表※圖解溝通的效果,圖解的意義,圖解的選定※確認圖解的效果實驗1.2※SONYGP.代表性的「目視管理」道具【CEDAC.CE式圖,X型矩陣】《前言》「目視管理」是爲了達成管理的目的所使用的一個手段工場在導入「目視管理」時,應具體的說明【使用的道具】與【運用的規則】
2、.工場在導入「目視管理」時,身爲導入擔當者除了具備圖解能力外,向全員說明何謂「有效果的圖解」..「目視管理」的導入應在「5S」定著的前提下做考量實施.31.何謂管理◆管理即是『爲了將機會損失減到最低所做的行爲(或行動』◆又可將管理從「目的」與「功能」的觀點整理出以下2點1.管理的目的是◎使企業(擔當組織)的收益性處於最佳狀態.◎將企業(擔當組織)的危險性(風險)降至最低.2.管理的功能是……….達成目的手段2.何謂「目視管理」目標設定組織化動機的形成動機的形成動機的形成動機的形成◆何謂「目視管理」,是將管理的狀態1.使目標讓共通的
3、對象者更容易了解.2.使目標讓共通的對象者更容易遵守3.如果有異常的傾向發生時,能馬上喚起糾正措施的行動.的管理系統之一稱爲目視管理」其對象範圍從管理的功能的觀點來看的話,涉及下列領域(黑線)目標設定組織化動機的形成動機的形成動機的形成動機的形成4◆所謂「目視管理」的目標,是對應有的(理想)狀態,做出能讓關系者全員都能一目了然的知道現狀是正常或者異常,達成有效果的管理目的.具體的目標:1.實現高安全性,舒適的工作環境.2.實現高效率的工作環境.3.實現能迅速解決問題的工作環境.4.實現能防止過大在庫或異常Leadtime發生的工作
4、環境5.實現明朗,活性的工作環境.4.「目視管理」的對象領域在日常的工作當中從「效率」與「安全」的觀點來分類的話,所有的領域都可以導入「目視管理」.①業績管理(管理工作上的業績)②進度管理(管理工作上的進行狀況)③行動管理(管理各人的行動)④技能管理(管理各人的技能,知識的向上)⑤5S管理(管理工作場所的安全,在庫量,效率)3.「目視管理」與其目標56.「目視管理」的直接法與間接法在「目視管理」中有直接看得見狀態的方法,與間接看狀態的方法.與間接看得見狀態的方法2種.直接看得見狀態的方法有:工場內地上的白線…..等等.將使用目的分
5、別用線區分出業.明確出各個的使用目的.若有目的以外使用狀態時,馬上人讓每一個人發現.間接看得見狀態的方法有:管理圖…..等等.5.成本低減「目視管理」的關系目的成本竟爭力強的公司標准化「誰都能正確的.地完成同樣的工作」◎3定(定位一.定量.定時◎一個的生産◎標準作業◎自動化部品的擺放方法物流方法作業機械管理圖面當異常發生,誰都能瞬時的發現.損失最少的工作場所用眼看的管理用耳聽的管理「瞬時知道異常的發生」◎劃線.紅線◎看板◎信號燈◎其它不良故障欠品納品過多工程不平穩5S安全的工作場所,動作機敏的作業者整理.整頓,清掃,清潔,習慣,素
6、養零亂髒汚傾倒破損零亂僞裝現場手段目視管理標準化直接法5S領域擺放場所擺放量(寬.高)擺放時間擺放部品(必要不必要)間接法業務領域生産進度品質狀態無事故狀況部題處理業務分擔68-1-2「目視管理」的具體選定項目「目視管理」並非只是畫畫管理圖,決定一下部品擺放位置就可能,得要的是遵循計劃→實施→確認→修正的步驟來進行.爲此①決定要做什麽的目視管理②設定標准(規格)③雖然暫時無法滿足標準,但是也應該將其問題的傾向性表現出業④如果有不好的狀態存在的話,應有防止,置之不理的監查系統.7.豐田生產方式流[目視管理]NO名稱圖形說明1紅紙條為
7、了將要與不要的物品分開.所使用的紅牌2看板為了表示出在那裡,有什麼,有多少?讓誰都一目了然的看.3白線表示明確地區分出通道,部品擺放區….等(整理.整頓用)4紅線標識出倉庫或仕掛品.等等最大在庫量.5ANDON將工場內的異常狀況迅速地反給現場管理者的信號燈.6KANBAN為了遵守justintime所運用的道具,領取看板,仕掛看板.7生產管理板為了顯示生產狀況的表示板,生產實績,稼動狀況,停止原因.8標準作業票人與機器組合下的作業指導書.在生產線上揭示.9不良樣品揭示為了警惕不良,而讓現場所有的人看的不良品.「目視管理」的導入程序
8、如下:STEP1決定目視管理的項目STEP2決定應有的(狀態)標准STEP3檢討現實的方法(道具)STEP4決定評價維護運用的規則STEP5實施全員徹底教育與實實行後的跟蹤78-1-2「目視管理」的具體選定項目「目視管理」的範圍雖然很廣泛,但是從工
