目视管理(教材).ppt

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1、目视化管理的三重境界[标杆精益]杂志第455期请在此处填写作品信息（此页非设计模板）第一境界图例第一境界图例第一境界图例第一境界图例第二境界图例第二境界图例第二境界图例第二境界图例第二境界图例第二境界图例第二境界图例第三境界图例第三境界图例第三境界图例第三境界图例第三境界图例第三境界图例第三境界图例21目視管理實務林傳成主講林傳成主講現場主管困擾事項無法立即知道現場狀態除非說明，部屬無法知道主管想法有異常無法立即顯現訓練和溝通花去很多時間無法讓員工全面參與管理員工需要不斷鼓舞士氣林傳成主講何謂目視管理以劃線、顏色、標籤、看板、指示燈、聲音、實物、影片等方式，顯示作業狀況或物品存放位置與

2、數量，使馬上清楚瞭解管理狀態謂之。林傳成主講運用目視管理的好處（一）自律性的建立1.管理簡單化2.情報快速傳遞3.預防及異常管理4.教育訓練之進行（二）使工作現場充滿活力1.發揮參與管理之效果2.激勵員工士氣林傳成主講豐田模式的14項原則-7【第二類】正確的流程方能產生正確結果(process)‧使用簡單的視覺指示，以説明員工立即確定他們是否處於標準狀況下，抑或狀況發生變異原則7：使用視覺控管，使問題無從隱藏‧避免因使用電腦螢幕而致使員工的注意力從工作場所移開‧設計簡單視覺系統，安裝於執行工作的場所，以支持單件流程作業與後拉式制度‧盡可能把報告縮減為一頁，即使是最重要的財務決策報告亦然

3、林傳成主講6S1.個人6Ｓ責任區2.平面配置圖3.不要品置場4.工具置場5.6Ｓ評分表6.6Ｓ改善前後照片比較7.線板×○林傳成主講框線走道線區域線平面配置圖塗佈線3S基準檢查標準得分(1-5分)重大缺失記錄(照片)放料區環境清潔,地板無堆放或殘膜散置滾輪機構(放料軸)皆無灰(粉)塵機台上不可擺放其他物品，如小刀、膠帶……等塗佈區地板及塗佈平臺清潔無灰(粉)塵?工(用)具擺置定位塗佈頭機構是否無雜物滾輪機構及玻璃窗(含軌道)擦拭乾淨烘箱區烘箱四周圍保持潔淨油污確實清潔收料區環境清潔,地板無堆放或殘膜散置滾輪機構(放料軸)皆無灰(粉)塵機台上不可擺放其他物品，如小刀、膠帶……等量測區文件

4、、文具分類清楚、擺放整齊桌面清潔貨物區使用之工具或零件確實定位貨物架機構完整油壓車或推車定位合計(17項、滿分85分)/(17*5)=林傳成主講生產士氣激勵1.目標與實績比較揭示場所、線別生產績效看板（電子即時、日產量、月達成率）全公司、全廠生產績效看板2.個人目標板個人職責個人產值目標個人榮譽榜個人不良點數推移休假預定板目標實績差異上月份全年累計月達成率年累計達成率林傳成主講生產士氣激勵3.提案目標板個人提案件數、個人提案採納數表示單位提案數推移4.多能工教育進行狀況圖多能工識別5分鐘教育每日一訓每日英文一句多能工訓練表ILUO林傳成主講××班能力盤點表甲乙丙丁小計9/16=568/

5、16=508/16=508/16=5033/64=51.551.5%13/1681508/168/16504/1625主要技能百分點ABCD分解表NO4123林傳成主講生產士氣激勵6.ＱＣＣ回數推移參與度、主題完成數、改善成果推移活動進度管理（進度管理、活動記錄表）績優單位識別5.單位、機能表示工組塗職級識別時間別識別機種別識別特殊工作識別7.帽子林傳成主講現品管理區域標示架位元配置板1.架位揭示板─地名標示工具看板治模具放置區A34123451234567××A……………….林傳成主講現品管理2.料卡－地名、量、品名分類顏色Ｂ２００１　　　Ｄ５４月份顏色不良品顏色噴漆3.色別標籤加油

6、口加油壺最大、小量標示採購點標示數量標準4.容器標示林傳成主講現品管理交貨期管制看板催料箱協力廠商交貨看板（交期、等級）6.催料看板5.欠品、欠料表示燈生產缺料表示燈（聲音）××××××××××××○林傳成主講設備管理1.重要設備表示工程、名稱、保管／保養者、標示每日、周、季點檢表設備示意圖2.指示計顏色表示控制區間、警告標示3.配管、配線識別顏色表、方向表電氣配線標籤4.給油指示滿、缺油指示油尺規表示保全人員指示林傳成主講作業管理1.標準作業組合看板作業指導書組合示意圖2.作業變更指示加印提醒顏色別、標籤別3.加工順序現品揭示加工順序現品展示台（圖、照片）林傳成主講作業管理4.管理專

7、案、管理基準表示檢查項目、指標工程表（看板）節拍時間工程名目標準備注意事項不良數實際預定工程名時間作業管理板08:0017:00:::林傳成主講作業管理1.作程分級重要作業指示2.定崗作業3.定員作業4.標準產量.產速5.一頁報告林傳成主講工程管理1.生產管理板－生產計畫達成一覽表生產推移圖2.人員配置板線與人員、機台之配置3.整備配置看板備線、備料排序看板（看板、音響）換線、換模順序4.生產績效表示燈現在實績、目標、不良數差異表示燈林傳成主講