市场营销战略.ppt

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1、第二章市场营销战略企业战略规划市场营销战略管理过程市场营销组合第一节企业战略规划企业战略是一种长期和整体的规划，其目的是实现企业自身的目标和任务。案例：海尔的战略－国际化战略第一阶段：1984－1991年的名牌战略阶段（增强质量的核心竞争力）。第二阶段：1992－1998年的多元化战略阶段（增强整体的核心竞争力）。第三阶段：自1999年开始：国际化战略阶段（增强在国际上的核心竞争力）。最终实现国内生产国内销售占1／3国内生产海外销售占1／3海外建厂生产海外销售占1／3海尔国际化战略的目标－－“三个1／3”三个方面的转移市场方向转移：从国内市场向国外

2、市场转移；产业方向转移：从制造业向服务业转移；管理方向转移：从直线职能性管理向业务流程再造的市场链转移。海尔的国际市场开拓战略：国际市场开发战略——“先难后易”国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌企业战略的三个层次：总体战略：决定整个企业战略方向经营战略：不同业务的战略职能战略：职能管理领域的战略市场营销战略是一种职能战略一、 企业战略与市场营销战略的关系市场营销战略既服务于、服从于企业战略，又在企业战略体系中具有重要的作用。二、企业战略规划过程企业战略规划过程是企业及各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列步骤。构成规定企业任务确定企

3、业目标选择业务组合制定增长战略规定企业任务是企业战略的基础和出发点是指在一定时期内，企业工作的业务性质、经营范围和服务对象。企业任务的特征具有可行性一个铅笔制造商小型书写器材生产公司书写器材生产公司通讯公司企业任务的特征具有可行性体现市场导向公司产品市场导向施乐公司我们生产复印设备我们帮助改进办公效率开利公司我们生产空调器和暖炉我们为家庭提供舒适的气候资生堂公司我们生产化妆品我们出售希望企业任务的特征具有可行性体现市场导向富有激励性苹果计算机公司：让每一个人都能掌握计算机的威力生产化肥企业：提高农业生产力以解决全球饥饿问题具有一定弹性具体明确确定企业

4、目标企业目标是企业任务的具体化，是企业战略的核心。要求：多重性数量化可靠性层次性企业任务提高农业生产力研究新的化肥增加利润支持新化肥的研究扩大销售降低成本提高国内市场占有率进入新的国外市场企业目标营销目标营销策略提高分销效率加强促销工作削价并访问大农场确定企业目标企业目标是企业任务的具体化，是企业战略的核心。要求：多重性数量化可靠性层次化阶段性协调性投资组合规划确定战略业务单位界定：顾客群、顾客需要和技术。一家为电视制片厂设计白炽灯系统的公司顾客群：电视制片厂顾客需要：照明技术：白炽灯照明新业务：家庭照明、工厂照明红外线照明、紫外线照明合理安

5、排投资组合波士顿矩阵法（BCG)多因素业务矩阵法(GE)市场增长率相对市场占有率10％20％010x1.0x0.1x明星类问题类金牛类狗类发展战略收缩战略放弃战略发展战略维持战略收缩战略放弃战略波士顿矩阵法多因素业务矩阵法两类影响因素：市场吸引力包括市场容量、年市场成长率、历史毛利率、竞争密集程度、技术要求等因素；市场能力包括市场份额、份额成长、产品质量、品牌知名度、分销网等因素强中弱市场吸引力高中低123456789市场能力发展战略维持战略收割战略放弃战略制定增长战略时间(年)5100销售量希望达到的销售量预期销售量战略计划缺口密集性增长战略

6、是指经营单位在产品与市场的框架内，从挖掘其经营潜力方面考虑企业的发展问题，从而求得较高的市场占有率。运用条件：现有产品或现有市场还有盈利能力方式：市场渗透、产品发展、市场发展密集性增长战略（多角化发展）市场发展新市场产品发展市场渗透现有市场新产品现有产品产品市场一体化发展是指企业通过扩展营销活动领域，实行程度不同的一体化经营，以增强产、供、销的整体能力，从而扩大规模，提高效率，增加盈利。运用条件企业所属行业的吸引力和增长潜力大方式水平一体化、前向一体化、后向一体化一体化发展供应商制造商批发商零售商消费者制造商（同行业竞争者）前向一体化水平一体化后向一

7、体化多角化发展企业向本行业以外发展，拓宽业务范围，向其他行业投资，实行跨行业经营。运用条件：在目前业务范围以外的领域发现了好机会方式：同心多角化、水平多角化、综合多角化多角化发展同心多角化水平多角化综合多角化相同技术相同市场不相关多角化相关多角化第二节市场营销战略管理过程市场营销战略管理是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。步骤：分析市场机会、选择目标市场、制定营销战略、实施营销战略、控制营销活动一、分析市场机会市场机会，就是指市场

8、上存在的某些未被满足的需要市场机会=环境机会市场机会≠企业机会假设生产经营快餐须具备四个条件有一定的资金有生