工作改善(20110317).ppt

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1、工作方法改善为什么要改善现在的世界不论是政治、社会或经济都在激烈的变化与进步，在工作场所的工作今天是最好的，明天起不见得是最好的，所以，不满足现状，经常保持疑问，不断寻求“更好的方法”，就成为督导人员为企业寻找发展的原动力。现代社会是“十倍速数位化”时代。改善，并不是一定大规模的，而更多是在工作中，发现浪费时间，材料，品质异常，作业困难不顺，就是督导人员改善的时机，以其经过改善后能提高效益。工作改善的意义工作改善的意义不是强制第一线人员，从事更剧烈的劳动投入，额外的加班时间，或是加快工作的方法，而是一种对工作的细部研究，分析，简化，决定顺序化的流程，重新组合的技巧，具备改善的技巧

2、，可以使基层干部更有效利用原材料、机器设备及人力资源，督导所属部门人员建立更好的工作方法。改善也不应该是以盲目的方法来做，而是以科学的方法思考。作业细目分析，作业分析，找出对策，推动新方法，四大步骤来进行。督导人员除了要以身作则外，更应该使现场充满自我启发，相互激励的作风，引发大家共同成长。为什么要改善什么人做改善什么工作可以改善改善什么如何改善思考一下一般提出改善的人是哪些人？所有改善都要透过督导人员来实施与推动2.督导人员与改善有什么关系？因为督导人员可以及时发掘现场问题以最实用的方式解决3.督导人员应改善何种工作？什么样的工作可以改善？只要是现场的工作，原则上对搬运，机械工

3、作，人工作业为主。4.督导人员的责任生产，品质，训练，安全，保养，其它。请问督导人员一个人可以做这么多事情吗？（不可能）督导人员需要藉由团队的力量才能完成以上的各项任务。5.7S：多了个微笑与安全1.工作分解作业分解后，可以完整的，正确的掌握了解其工作细节的实际状况。由于进行工作分解，可以发现改善的必要点或浪费的动作。可以将每一个细目，按顺序的，毫无遗漏的加以研判。如何进行改善2.细目是什么？作业中每个动作均可成为细目。例如：动作或检查，停滞（等候，延迟）三种作业形态全部都是发展成细目的对象。例如搬运作业（搬运材料及箱子）机械作业（柳钉），人工作业（排列，对齐，盖印）3、所有作业

4、均可概括区分为以上三种基本作业形态例如：走，到，转动把手，检查督导=管理者也有这样的工作分析工作描述：具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务、名称、工作活动和工作秩序、工作条件和物理环境，及社会环境、聘用条件等方面工作说明书：说明从事某项工作的人员必须具备的一般要求、生理要求和心理要求。工作分析工作描述职务说明书工作程序物理环境工作条件职务名称工作活动社会环境聘用条件一般要求心理要求生理要求年龄性别学历经验健康状况体力力量运动灵活性感的觉灵器敏官度能力态度观察爱好性格合作思考创新兴趣学习What为什么，非常重要，也是改善时首先思考事项。When目的，目的是需要还是不需要的

5、检讨是否对品质，安全有帮助。Where地方，现在作业场所有什么问题加以思考Who什么人，现在作业员在能力，是否有更适合人，从熟练，经验体力检讨。Whattime何时，现在作业顺序有什么问题Way方法，对于必要，细目有没有更容易，更安全，更有效的好方法6W的分析内容为什么需要这样做，这是非常重要的，也是改善时首先要思考的事项。它的目的是什么？其目的是非常需要的，还是不需要的，检查是否对安全，品质有帮助，有效率只有50分，加效能得100分。6W的分析顺序应按由上而下的顺序进行，进一步分析时，应一并充分检讨分析的摘要与构想创造对策在：删除，合并，重组，简化。删除，根据为什么？什么目的？

6、分析所得之构想，创造对策来删除不必要细节，可进行大幅度改善，其结果可消除劳力，机械，材料，时间的浪费。合并：根据“何处，何事，何人”的分析所得之构想，有时可以创造对策来合并两个或数个工作细节,其结果可减少搬运,检查。重组：根据“何时，,何处，何人”可以想出重组工作细节顺序的改善。其结果可以减少材料的处理或搬运作业的浪费，重复回头的次数。简化：根据什么方法，分析所得之构想，可以创造对策将必要的工作细节予以简化，使其更容易做更安全，并且使工作品质更好。（1）任何使上司了解新方法？以提案的方式附上建议样本，图表和其他必要的东西，直接向主管充分加以说明，以其在试做前先获得主管的同意。（2

7、）如何使部属了解新方法？完成新方法后，得到部属的认同很重要，而且要完全相信你的新方法真正的效益，因此向部属说明新方法时应使用工作教导法。（3）如何征得有关部门的同意？新的工作方法如何先征得生管，安全，品质，成本及其他有关部门的认同，可以从不同角度，查验新方法的可行性，使其改善更理想。（4）完成上述工作后，不要犹豫不决，立刻将新方法运用在工作上。（5）主管注意，一旦新方法执行成效展现出来时，对有功劳的人员，包括协助单位都要加以奖励。推动新方法的做法A.提案表：改善前的产量，品质，人