公司管理体系职能分配表.doc

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1、公司管理体系职能分配表管理手册的主要过程公司领导公司职能部门基层董事长总经理管理者代表总工程师总会计师总经济师总经理办公室施工技术部质量部经营部人力资源部安全设备部财务部审计部信息部技术研发中心分（子）公司项目部4管理体系4.1总要求●○▲4.2管理体系文件要求4.2.1管理体系文件结构●○▲4.2.2管理手册●○▲4.2.3文件管理●○▲△△△△△△△△△△▲4.2.4记录管理●○△△▲△△△△△△△△▲5管理职责5.1管理承诺●○○○○▲▲▲△▲5.2要求与期望的识别5.2.1总则●▲▲5.2.2顾客需求与

2、期望●○○○○○○▲▲△△△△▲5.2.3法律法规及其它要求○●△△△▲△△△△△△△▲5.2.4公司自身需求与期望●○▲△△△△▲5.3管理方针●○○○○○▲△△△△△△△△△△▲5.4管理策划5.4.1目标、指标●○○○○○▲△△△△△△△△△△▲5.4.2环境因素识别、影响评价和影响控制策划○●○△△▲△▲5.4.3危险源辨识、风险评价和风险管理策划●○△△▲△▲5.4.4管理方案○●△▲△▲5.4.5管理体系○●▲△△▲△5.5组织架构、职责及信息沟通5.5.1岗位职责说明●○△△△△▲△△△△△△△5

3、.5.2职责和权限●○▲△△△△△△△△△△▲5.5.3信息交流●▲△△△△△△△△▲△▲5.6管理评审●○▲△△△△△△△△△△△6资源管理6.1资源配置●○▲△△△▲6.2人力资源管理●○△▲△▲6.3基础设施6.3.1设施配置与管理●○○○△▲△▲6.3.2计算机及网络设备●○○○△△△△△△△△▲△△▲6.4工作环境○●▲△△△△▲△△△△△▲6.5技术和知识6.5.1总则●▲6.5.2技术开发及应用●▲△△△▲△▲6.5.3知识管理●▲▲△▲7.1工程项目实现的策划●▲△△△△△△▲7工程项目的实现7

4、.2.1顾客沟通●○△△△▲△△△△▲7.2顾客沟通与合同管理7.2.2投标、评审与签约●○○○△△▲△△▲△7.2.3合同管理●○△▲△△△△△▲7.3设计和开发○●▲△▲▲7.4采购7.4.1建筑物资采购与管理●○○○△▲△△▲△△▲▲7.4.2分包管理●○△△▲△△△▲7.5工程项目施工和服务7.5.1施工策划与准备○●▲△△△△△▲7.5.2过程识别与确认○●▲△△△△△▲7.5.3施工过程与活动管理○●△▲△△△△▲7.5.4施工过程的环境因素、危险源的识别●○△△△▲△△▲7.5.5顾客财产●▲△△

5、▲7.5.6工程防护●▲△△△▲7.5.7服务●△▲△△▲7.6监视和测量设备管理●▲△△△△▲7.7应急准备及响应●○△△▲△△▲8监视、分析和改进8.1总则○●▲△△▲8.2监视和测量8.2.1顾客满意与市场开发结果的监视和测量●○○△△△▲△△△8.2.2内部审核●○○○▲△△△△△△△△△△▲8.2.3过程监视和测量●△▲△△△△△△△△△▲8.2.4工程质量的检查和验收●△▲△▲8.2.5职业健康安全与环境的监视●○△▲△▲8.3质量问题处理、事故/事件、不符合管理●△▲▲△▲8.4数据（信息）分析与

6、利用8.4.1数据（信息）来源●○○○△▲△△△△△▲△△▲8.4.2分析方法●▲△▲8.4.3数据分析的输出所包含信息●▲△△△△△△▲△△▲8.4.4利用●○○▲△△△△△△△▲△△▲8.5改进与创新8.5.1持续改进与创新●○○△▲△△△△△△△△△▲8.5.2纠正措施○●▲△▲△△△△△△△▲8.5.3预防措施○●▲△△△△△△△△△▲注：●为主管领导；▲为主管部门（分公司）或项目部；○为相关领导；△为相关部门（分公司）或项目部。[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容

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