高素质班队长队伍的建设与培养.doc

《高素质班队长队伍的建设与培养.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、高素质班队长队伍的建设与培养——学习《关于人才队伍》的体会潘二矿康生银    班队长是建设具有中国特色、时代特点的新型能源企业的最前沿实践者、现场组织者，其素质的优劣、高低直接影响到矿区第二轮发展目标的进程与实现。   一、建设高素质班队长队伍的重要性   “班队长处在管理环节的最低端，哪一级都能管到他，可哪一级的帽子都在他的手中”。我认为这是集团公司董事长、党委书记王源《关于人才队伍》一文中，就建设高素质的班队长队伍重要性的经典阐述。好经必须有好和尚去念，歪嘴和尚是念不好正经的。也就是说班队长的素质

2、达不到，在具体工作落实时执行不到位、落实打折扣，集团公司和矿确立的发展战略、拟定的大政方针、各类规章制度制定的再好、再完善也是空中楼阁、纸上谈兵。因为，班队是企业最基本的组织单元，而班队长是该组织单元的兵头将尾，既是指挥员，又是战斗员，既是组织者，又是生产者，他直接面对职工，面对一线，他们的一言一行对职工影响最大，一个综合素质高、工作责任心强、人格魅力好的班队长，能将职工紧紧团结在自己的周围，并能够形成极强的战斗力，工作无往而不胜。反之，作为煤矿企业将直接影响生产，威胁安全，制约发展。   二、目前班

3、队长队伍存在的主要问题   近年来，通过强推班队自主管理，强化班队长专业化建设，应该说班队长年龄结构、知识结构、业务技能等有了一定的提高。但随着机械化程度的提高，劳动密集型向技术密集型的转变，班队长素质有明显的不适应，存在的短板日渐显现。一是文化素质偏低。接受新知识、新技术、新设备较慢。以潘二矿为例，在200多名班队长中，初中生占班队长人数的77.6%。二是年龄结构偏大，离35岁占主体相距较远。三是业务技能不高，特别是生产一线的班队长，对综采、综掘机电系统管理尤其薄弱，“关键的少数”少之又少，他们之中

4、过去几乎全部从事炮采、炮掘施工作业，因而沿袭用炮采炮掘方法来管理综采综掘也就在所难免。四是自主管理意识不强，在实际工作中，能够完全达到要求，做到自我加压、自主管理的不多，管理粗放、以罚代管、有依赖思想的还不同程度地存在。对此，各级领导和党组织必须认真对待，应采取得力的措施逐步加以解决，以适应矿区建设的需要。   三、提升班队长素质的方法和途径   要使现代化装备发挥好应有的潜能和效益，提高班队长素质是重要途径之一。   第一、加强责任心教育。班队长处于安全生产经营管理的最前沿，24小时与职工打交道，他

5、们的工作责任心直接影响到职工敬业度。一个责任心不强的班队长带出的必定是一支“散兵游勇”，一个工作不在状态的班队长，即使有“九天揽月”之功也发挥不了应有的作用。那么他们的责任心从何而来，正如董事长就提高干部素质，转变干部作风所说：“一靠‘科区长’带，二靠制度管，三靠指标压，四靠纪律罚，五靠文化育”。实践和实事证明，再好、再多、再完善的管理制度，不如一颗对工作充满激情的责任心。   第二、落实好自主培训。首先要确立正确的培训观。“十年树木，百年树人”。培训是一项长期性、战略性与基础性相统一的工作任务，必须

6、要有超前性和前瞻性，绝非一日之功，它需要以平和的心态对待它，发展的眼光看待它，务实的精神落实它，既没有“速成班”，也不可能有“速成人”，班队长的培训也不例外。其次、班队长的培训关键在于自主培训。由于班队长数量相对较多，加之日常安全生产繁忙，不可能进行脱产轮训。因此，矿、科区自主培训显得十分必要，它既克服了培训的时间和工作的矛盾，也解决了培训的针对性和时效性问题。   第三、选好用好班队长。一要注重落实好班队长后备人才的储备与培养，尤其是大学生担任班队长。按照未来发展和管理的需要，大学生但任班队长是方向

7、、是目标，其优势在于有专业知识、工作有激情，劣势在于实践经验不足，吃苦精神相对较差，好攀比，易浮躁。从现在开始，我们必须有意识地引导和培养，发挥其长，克服其短，为他们尽快成才提供和创造平台，但前提是不能操之过急，用之过急，因为任何人的成长都需要有一个过程，尤其是从事最前沿的基础性管理工作，大学生也不例外。二要充分调动班队长工作积极性。在工作上要施压，真正做到自主管理。压力大不是坏事，如何让他们正确对待，如何将压力变成动力，有了动力后尽快提高能力，让他们工作紧张而气氛不紧张才是正道。在政治上关心他们。对

8、能吃苦、有进取心、业务能力强的，要尽早提拔任用，并形成一种激励和导向，让班队长有干头、有奔头。