2020造价工程师《案例分析》仿真试题及答案.doc

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1、XX造价工程师《案例分析》仿真试题及答案案例分析题一某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度计划，如图3.1所示，该计划满足合同工期100天的要求。在上述施工进度计划中，由于工作e和工作g共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作b停工10天(其他持续时间不变)，业主代表及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完成。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数

2、据均符合实际)如下：1、调整方案：将工作j的持续时间压缩5天。2、费用补偿要求：(1)工作j压缩5天.增加赶工费25000元;(2)塔吊闲置15天补偿：600×15=9000(元);(600元/天为塔吊租赁费)(3)由于工作b停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。问题：1、如果在原计划中先安排工作e，后安排工作g施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?2、工作b停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理?3、承包方提出的各项

3、费用补偿要求是否合理?为什么?应批准补偿多少元?答案问题1：答：塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。这样安排后塔吊在工作e与工作g之间没有闲置。问题2：答：承包方提出的进度计划调整方案不合理。更合理的调整方案是：先进行工作g，后进行工作e.因为工作f的总时差为30天，这样安排不影响合同工期，见下图：问题3：答：承包方提出的各项费用补偿：(1)补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工(或工作j的持续时间不需要压缩5天)。(2)塔吊闲置补偿9000元不合理，因闲置时间不是15天,而是10天。(3

4、)其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。塔吊按合理的调整方案安排时，其闲置时间比原计划安排多闲置10天，塔吊闲置补偿：600×10=6000(元)。应批准补偿：6000+45000=51000(元)。案例分析题二某工程有两个备选施工方案，采用方案一时，固定成本为160万元，与工期有关的费用为35万元/月;采用方案二时，固定成本为200万元，与工期有关的费用为25万元/月。两方案除方案一机械台班消耗以后的直接工程费相关数据见表2.1。为了确定方案一的机械台班消耗，采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实

5、测确定。测定的相关资料如下：表2.1两个施工放啊直接工程费的相关数据完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12分钟，一次循环生产的产量为0.3m3，该机械的正常利用系数为0.8，机械幅度差系数为25%。问题：1、计算按照方案一完成每m3工程量所需的机械台班消耗指标。2、方案一和方案二每1000m3工程量的直接工程费分别为多少万元?3、当工期为12个月时，试分析两方案适用的工程量范围。4、若本工程的工程量为9000m3，合同工期为10个月，计算确定应采用哪个方案?若方案二可缩短工期10%，应采用哪个方案

6、?答：1、方案一机械纯工作1h的生产率=60/12×0.3=1.5(m3/h)机械产量定额=1.5×8×0.8=9.6(m3/台班)机械定额时间=1/9.6=0.10(台班)每m3工程量机械台班消耗=0.10(125%)=0.13(台班/m3)2、方案一直接工程费=7001.8×1000.13×800=984(元/m3)每1000m3工程量直接工程费=984×1000=984000(元)=98.4(万元)方案二直接工程费=7001.0×1000.375×800=1100(元/m3)每1000m3工程量直接工

7、程费=1100×1000=1100000(元)=110(万元)3、设工程量为q(m3)则：方案一：c1=16035×120.0984q=5800.0984q方案二：c2=20025×120.1100q=5000.1100q令：5800.0984q=5000.1100q求得盈亏平衡点：q=6896.55m3(盈亏平衡图如下)结论：当工程量小于6896.55m3选用方案二当工程量大于6896.55m3选用方案一4、若本工程的工程量q=9000m3、合同工期t=10个月时，方案一：c1=16035×100.098

8、4×9000=1395.6(万元)方案二：c2=20025×100.1100×9000=1440(万元)∴应采用方案一若方案二可缩短工期10%，则：方案二：c2=20025×10×(1-10%)0.1100×9000=1415(万元)∴还是应采用方案一