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时间：2020-01-28
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1、主管早会的意义与流程1强化主管出勤凝聚主管向心力明确目标，明确今天推动方向提醒经营藉口，落实执行追踪主管教育，提升主管经营实力主管晨会的意义2主管晨会的流程3主管晨会的的运作要领及注意事项4宣告会议开始简短、有热场效果例：宣读主誓词简单动作带动热身操5主管的出勤以主管早会敬业时间为准以了解出勤为目的,尽量不占用时间敬业时间6以人数多少定人多：以(辖)区为单位人少：排固定座位表敬业时间的方式7让主管了解部门绩效情况产生工作压力学习从数字中进行分析管理只作分析，不作评论效率分析8固定分析时间：周一、周四分析内容可分：业绩、续保、
2、增员、特定项目按照营销规律决定分析内容经理事先了解分析内容根据需要去做安排9____新单(举绩率)分析10专题讲师由经理及各级主管或外聘讲师担任提前做规划，确实见效果事先准备充分，使伙伴真正受益内容要配合经营，符合需求11由主管需求决定专题内容工作观念引导工作流程规范工作技巧提升专题要有教育功能12由伙伴需求决定专题内容商品话术讲解推销流程讲解工作心得分享…...等专题要有训练功能13针对效率分析作提醒指出今日工作重点明确二次早会推动重点工作须配合事项业务联系14一日之计在于“昨晚”--主管早会开得好昨日准备少不了一日之计在
3、于“晨”--主管早会开得好今日工作没烦恼15
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