6Sigma项目模板.ppt

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1、精益六西格玛项目项目名称开始日期:结束日期:项目倡导者:项目组长:自我介绍个人近照项目汇报人：入司年月：公司名称：所在部门：担任职务：培训开始日期:手机：电子邮件：针对公司内部要求的降本增效战略，对公司内部装配工序提升装配一次合格率的要求，提高公司生产效率，降低质量成本。2015年度内部装配每个道序的一次合格率指标：目前VoiceOfBusiness战略的声音VoiceOfCustomer客户的声音VoiceOfProcess流程的声音D1项目背景DMAIC2.问题陈述:针对D2问题陈述DMAIC不合格率公司绩效指标部门绩效指标本项目贡献度%项目改善指

2、标目标：一次合格率%本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是%和%D3战略关联本项目贡献度%DMAICY的定义OP每班装配的一次合格率D5Y和缺陷定义DMAIC基线合格率%目标合格率%极限目标基线数据来源:；目标及极限目标设定理由：挑战自我做到更好合格率%D6目标陈述DMAIC一、直接财务收益二、无形财务收益通过项目的实施使得项目组成员进一步了解精益六西格玛知识和工具的使用，也进一步证明了精益六西格玛在大多领域的可行性以及对企业持续发展所发挥的作用。项目结束后一年的预计财务收益万元。编号财务计算因子

3、计算公式A单件节约成本B周平均产量C改善前一次不合格率D预计改善后一次不合格率E改善前后不合格率差值F年财务收益D6财务收益预估DMAIC非绿带姓名：非绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：非绿带姓名：项目组长：张家豪每周投入时间：倡导者：顾问：支持者：总体策划数据分析数据收集数据收集数据收集数据收集D8团队成员DMAICD8团队守则为了通过改善项目指标，给公司带来业务绩效提升，我们组建本六西格玛小组，我们承诺以下之行为规范项目会议定于每天15:00~16:00，会议准时开始与结束.如果某人无法参加会议,小组领导人要于至少1天前被告之.会议的内容事先要以分发

4、议程或以会前会之方式告知与会者.我们承诺准时完成所分配之工作.如果无法及时完成,小组领导人要于至少1天前被告之.每次小组活动，我不仅仅是出席，还要贡献智慧和汗水！我们承诺专心投入项目.并尽全力按期完成项目目标。六西格玛小组名称:小组标志:组长:DMAICD9项目计划时间Define定义Measure测量Analyze分析Improve改进Control控制4月开始日期完成日期5月开始日期完成日期6月开始日期完成日期7月开始日期完成日期8月开始日期完成日期小组活动选题理由项目定义项目目标团队组建树立计划项目审批Y的MSAY的能力评价原因查找原因筛选快赢改

5、善X的MSA分析数据收集计划X的现况分析X对Y的影响的初步分析统计分析改善思路方案排序方案实施效果验证改善措施标准化控制计划或技术要求固化X、Y的监控收益预估DMAIC可行性低高财务效果&重要度高低60万/年40万/年20万/年50%25%75%D10项目可行性和财务效果收益预估DMAICM1Y的数据评价说明数据说明M1Y的数据真实性验证MSAM2Y的现状分析用柏拉图（Pareto图）对Y（道序一次不合格格原因进行分解），找出“关键的少数”DMAICM3OP50工艺流程图DMAIC结论:判断目前过程不能满足%的要求。下一步通过鱼骨图进行原因分析M3原因

6、查找鱼骨图测量材料机器设备方法人员DMAICM4通过C&E筛选出的X分为两类简单清晰适合直接改善的X（第1类X）1.1、1.2、1.3、需要进一步深入入分析的X可量化的X（第2类X）2.1、2.2、DMAICM9快赢措施MAIC评审，成员：评审结果：夹具评审，成员：评审结果1：评审结果2：评审结果3：DM9快赢措施MAICD快赢描述21M9快赢措施改善前改善后1.2.1.2.解决Y措施责任人实施时间MAICD指标名称目标项目改善前数据项目实施后数据Y一次合格率M7项目指标现况DMAIC针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的指标近况如下：道序

7、的一次合格率平均水平为%，但是仍然没有达到%的目标值。M9重要X汇总（可选）尺寸X1：X2：尺寸X4：X3：Y:我们将在分析阶段进一步分析：1.X对Y的影响2.分析X的现况3.分析X的潜在原因DMAICA1数据收集计划DMAICNOX测量系统是否可靠?过程是否稳定？过程能力是否满足要求?数据收集表计划实施日期负责人1连续需要验证需要验证需要验证数据收集表12连续需要验证需要验证需要验证数据收集表23连续需要验证需要验证需要验证数据收集表34连续需要验证需要验证需要验证数据收集表4A1数据收集计划DMAICNOYXY的数据类型X的数据类型计划使用何种工具

8、？计划实施日期负责人1YX1连续连续2YX2连续连续3YX3连续连续4YX1连续连续测量指标：