某开发公司组织方案.doc

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1、目录第一部分部门职责第一章公司组织架构第二章造价部第三章园林工程部第四章装修工程部第五章材料部第六章财务部第七章司服部第八章行政部第二部分岗位说明书第一章公司高管层第二章董事办第三章园林工程部第四章装修工程部第五章材料部第六章财务部第七章司服部第八章行政部注：造价部（略）第一部分部门职责第一章公司组织架构一、公司组织结构图董事会总经理副总经理副总经理造价部经理副总经理项目部经理装修部总监材料部经理财务部经理司服部经理人力行政部经理园林工程师施工员资料员装修工程师水电工程师质检员装修设计师采购员会计出纳预算员驾驶员前台接待文员网络管理员后勤人员董

2、事办秘书文员二、岗位编制部门名称岗位名称岗位编制总计备注高管层总经理14/副总经理1（造价）1副总经理2（园林）1副总经理3（项目）1董事办董事办秘书11/造价部造价部经理1/非本公司人员预算员2园林工程部园林工程师24副总经理2兼园林工程部经理施工员1资料员1装修工程部装修总监15园林工程部与装修工程部共用1名水电工程师装修工程师1水电工程师1质检员1装修设计师1项目部项目一部经理1/副总经理3兼项目一部经理，项目二、三部经理非公司人员项目二部经理1项目三部经理1材料部材料部经理14造价部与材料部共用1名文员采购员2文员1财务部财务部经理14

3、/会计1出纳2司服部司服部经理15/驾驶员4行政部人力行政部经理18人力行政部经理前台接待1行政文员1人事文员1网络管理员1夜值1炊事员2合计35第二章造价部一、部门职责(一)工程预算职能1.负责项目设计过程中进行工程成本的测算，并对设计方案和图纸进行相应的经济性优化工作；2.负责项目开发各阶段概预算的编审工作；(二)工程决算职能1.组织项目竣工后的工程结算工作；(三)成本控制职能1.负责归口管理项目施工过程中的工程成本控制；2.从经济性角度审核现场签证的合理性和准确性，并签署意见；3.参与工程设计变更的经济性审核，测算设计变更的成本费用；4.

4、参与工程竣工验收和各类招标工作；(四)合同管理职能1.负责工程相关合同条款的审核和建立标准合同；2.负责建立工程相关合同管理台账；3.负责工程相关合同的保管和整理工作。二、部门组织结构图造价部经理预算员三、在岗人数岗位名称岗位编制造价部经理1预算员2合计3第三章园林工程部一、部门职责(一)施工管理职能1.负责施工现场开工前的准备工作；2.负责对园林工程的质量、进度、成本进行控制；3.配合造价部，负责分包施工单位工程款的支付管理工作；4.负责及时、准确地对施工过程中的各项现场签证和设计变更进行确认；(二)材料和图纸管理职能1.负责材料供应计划的编

5、制；2.负责施工单位材料使用的监督工作；3.负责园林工程技术图纸资料的统一管理工作。二、部门组织结构图副总经理园林工程师施工员资料员三、在岗人数岗位名称岗位编制园林工程师2预算员1资料员1合计4第四章装修工程部一、部门职责(一)设计管理职能1.负责在项目施工过程中与甲方设计师的各项联系与协调工作；2.负责设计方案和图纸的审核；(二)施工管理职能（计划、成本、质量）1.负责施工现场开工前的准备工作；2.负责协调、监督分包施工单位的相关工作，并对装修工程的质量、进度进行控制；3.配合造价部，负责分包施工单位工程款的支付管理工作；4.负责审核施工过程

6、中的各项现场签证和设计变更，并协助造价部进行施工过程中的成本控制；(三)材料和图纸管理职能1.负责材料供应计划的编制；2.负责施工单位材料使用的监督工作；3.负责装修工程技术图纸资料的统一管理工作。二、部门组织结构图装修总监装修工程师水电工程师质检员装修设计师三、在岗人数岗位名称岗位编制装修总监1装修工程师1水电工程师1质检员1装修设计师1合计5第五章材料部一、部门职责(一)材料采购职能1.组织对材料和设备供应商的考察；2.根据装修工程部、园林工程部、项目部提交的材料需求，进行材料和设备供应商的选择和谈判；3.组织相关部门共同编写材料和设备采购

7、合同；4.负责工程项目相关材料设备等工程类价格信息的收集和整理；5.负责收集与反馈新材料及先进设备的市场信息，协助相关部门推广应用；6.编制材料和设备报表，跟踪采购订购；7.负责组织有关部门进行材料和设备的验收及质量跟踪工作；8.负责协助造价部审核材料和设备费用的结算与支付；9.负责公司与材料、设备采购相关的其他工作。(二)供应商管理职能1.制定并维护材料设备供应商管理体系，确定供应商评估指标；2.组织公司相关部门开展对材料和设备供应商的评估并统计结果。二、部门组织结构图材料部经理采购员文员三、在岗人数岗位名称岗位编制材料部经理1材料员2文员1

8、合计4第六章财务部一、部门职责(一)预算核算管理职能1.按照《会计法》、《企业内部会计准则》等国家的财经政策和制度建立健全公司内部财务管理制度，统一会