公司领导岗位职责及权限.doc

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1、公司领导岗位职责及权限目录-10-一、任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2二、公司部门领导岗位职责及权限1、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。32、销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。43、分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。54、生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。。65、供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。86、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。9任命书-10-任命为公司办公室主任任命为公司销售部经理任命为公司供应部经理任命为公司财务部经理任命为xxxxxxxx公司经

2、理任命为xxxxxxxx公司生产经理办公室主任岗位职责及权限本职：主持办公室全面工作-10-职责一：行政管理体系建立1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；7、负责对公司员工日常事务管理；

3、职责二：后勤保障1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活。2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；  6、按时完成公司领导交办其他工作任务。权限：-10-1、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。2、承担执行公

4、司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责3、改进内部行政管理的建议权4、内部管理的知情权；5、行政事务性费用的审查权；销售部经理岗位职责及权限本职：主持销售部全面工作。职责：1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。3、组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加产品销量。4、加强市场调查，搞好市场预测

5、，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。5、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。-10-6、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。7、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。8、有权安排和调整本部门人员的工作（片区）。防止泄密及不安全事故发生。9、制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与

6、奖惩相结合。10、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。11、完成领导交办的其他工作。权限：1、有对销售月度、季度及年度工作计划的建议权及指导执行权。2、有对销售资源投入计划的建议权和分配权。3、有对销售人员的招聘、任用、解雇的建议权和执行权。4、有对销售内部人员的管理权、工作培训权、督导权。5、有对销售内部工作流程的修改权及指导权。6、有对行业门户网站技术开发、内容建议、营销推广、规章制度指定的建议权。分公司经理职责和权限本职：主持分公司全面工作岗位职责：1、推行总公司的战略方针和经营理念，推动企业战略经营目标的实现；2、领导分公司内部团队建设，内部管

7、理机制的完善3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；4、全面主持分公司的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，-10-提升业务营运效益；5、带领分公司的管理团队，执行总公司的经营战略，完成分公司的年度业务计划；权限：1、审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。2、生产经理岗位职责及权限本职：主持生产全面工作管