机械维修工绩效考核方案.doc

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1、机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务，提高维修质量，实现绩效考核的公平公正，特制订以下考核内容和方案。一、工作态度20分。维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5--10分。重大工作期间请假者扣2—5分。因不服从安排延误生产的本项不得分。谎报工作内容的本项不得分。当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分。二、公司规章制度遵守10分。每违反一次公司规章制度和操作规程，直接责任人扣5分间接责任人扣2分。（包括各种记录表格的填写）因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分，并按照公司规定进行处罚。

2、三、维修及时10分。生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。造成延误生产的每次扣10分，并按公司有关规定进行处罚。谎报工作内容的本项不得分。四、维修达标10分。维修质量未达标的每次扣3—10分。相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。维修后现场未清理的每次扣2—5分。谎报工作内容的本项不得分。五、巡检保养10分。未落实巡检保养制度的每次扣2—5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分，并按照公司有关规定进行处罚。一、备品备件10分。在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。二、协作性1

3、0分。工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。三、学习能力及专业技能10分。由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分。（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。安排的工作因个人原因不能胜任的扣5--10分，并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。四、内部满意度测评10分。由维修内部人员打分确定此项分数。最高10分最低0分。五、合理化建议。此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分，被公司采纳的加10---20分。每次同项建议提报人不得超过2人，以最早书面提报者为准。六、修旧利废的，根据实际情况酌情加5

4、—50分。突出贡献的根据公司规定单独嘉奖。十二、主管跟经理根据本月工作量及工作效率确定维修工在原有得分基础上分别乘以0.8、1和1.2为工作量系数。当月绩效为：月绩效乘以得分乘以百分数乘以工作量系数。当月得分最高者提报为优秀员工；连续三个月得分最低交予公司根据规定处理技术部：李永春2012年6月8号