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时间:2020-01-28
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1、如何提高SMT生产效率第一阶段的报告:《SMT提高效率小组》为提高SMT生产效率,成立了提高SMT效率小组,小组进行了首次讨论,提出了一些提高SMT效率的改进意见及方案,具体如下: 1. 关于生产计划问题:相同产品在短时间内分成几个定单,增加转线时间。 2. 关于贴片程序优化问题:由于公司产品近千种,需要大量的时间及精力对其程序优化,一个程序员是远远不够的,基于上述考虑,决定增加一名工程师进行这一工作,使程序尽量优化,从而使生产效率提高。 3. 关于设备状态及备件管理问题:为减少设备故障及待备停机时间,车间内部成立设备组,对设备进行维
2、修、维护与保养。 4. 关于试制问题:公司的各个事业部试制、实验、小批量、材料试用甚至样板都在SMT生产线上加工,这些产品大多存在一些问题,有的虽然工艺评审不合格,但由于此产品定单紧急或者材料已经购回(如PCB板已加工,改板造成报废)等其它特殊原因,生产必须克服生产,必然影响SMT生产效率。 5. 关于材料包装形式问题:管式包装适用于小批量机贴、手工贴装和实验室使用,对于批量产品,影响贴片机生产效率。 6. 关于提高转线速度问题:由于各主操作工水平参差不齐,导致转线速度有的较慢,现车间内部每班专门提拔一名技术熟练人员协助转线,提高设备使用效率。
3、 第二阶段的报告为:《SMT提高效率小组》4月20日,SMT提高效率小组召开第二次会议,要求下功夫解决影响生产效率的各项因素,把提高SMT效率作为一件大事来抓,并对第一次会议所提出的改进意见及方案提出如下要求:1. 要求小组人员端正态度、提高认识,效率是肯定可以提高的。2. 针对第一次会议所提意见和方案,要求小组人员确立目标,整体目标确定后,要将目标详细分解,落实到责任人,并规定完成时间,分步分序完成。3. SMT效率的提高,牵涉到其它部门不能解决的,由领导小组协调解决。4. 找出差距,改进永无止境。5. 加强自我学习及内部交流
4、,加强培训工作。6. 干部要深入生产一线,与工人一道,给工人提供足够支持,有利于问题的解决。7. SMT车间加强5S管理。8. 减少设备停机时间,尽量避免同时停机,缩短转线时间。 会上一致要求针对第一次会议提出的项目分解,列出计划,落实责任人,确定完成时间。现针对第一次会议所提出的项目列一个较详细计划。
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