客户薪酬管理咨询需求调查表.doc

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1、n更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 ...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座

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3、..详细地址需求调查1．贵公司导入薪酬福利系统咨询的主要目的o提升和改进员工对薪酬的满意度问题；o解决分配不合理的问题；o解决薪酬结构僵化的问题；o确定合理的市场化的薪资水平；o提升薪酬福利系统的内部激励能力；o提升薪酬福利系统对外部人才的吸引能力；o设计新的符合战略需求的薪酬福利系统；o完善分配机制，有效理顺内部责权利关系；o解决薪酬与绩效管理系统的接口问题；o激活员工队伍，改善激励机制，全面提升工作效率；o压缩薪酬成本；o解决薪酬福利系统中的违反法律法规的问题；o其他：。2．贵公司目前的薪酬结构包括o年薪制薪酬结构o结构制薪酬结构o计时制薪酬结构o计件制薪酬结构o协议制薪酬结构

4、o项目制薪酬结构o提成制薪酬结构o固定工资o其他：。3．贵公司导入薪酬福利管理咨询项目的时机o公司发展战略发生重大转变；o组织结构调整；o产业重组与合并；o企业规模扩张；o企业停滞不前需要振兴突破；o企业二次创业需要再创佳绩；o企业新成立或组建长短期项目；o企业培植新的使命愿景与价值理念；o企业内部管理滞后；o企业希望引入新的管理体系；o企业业务结构发生转变；o企业高层发生重大人事更替；o其他：需求调查4．贵公司薪酬福利现状简单描述5．初步确定的咨询需求o薪酬福利现状的调研诊断与分析；o薪酬课程培训o解决高级管理人员的薪酬福利问题；o解决中层管理人员的薪酬福利问题；o解决生产人员的

5、薪酬福利问题；o解决技术人员的薪酬福利问题；o解决全体人员新的薪酬福利系统；o建立薪酬福利管理手册；o其他：。本项目涉及范围包括：部门：；职位数：；员工人数：。6．咨询方式的选择项目期望启动时间：年月o期望在2个月左右完成；o期望在3个月左右完成；o期望在4个月左右完成；o常年顾问服务；o其他：。7．贵公司期望本次咨询费用最好在□20元万以下□20-40万元□40-60万元□60-100万元□100万元以上□其他_________注：我公司将根据您期望的咨询费用为您建议咨询服务内容、方式及咨询服务目标等，具体在我公司为您提供的项目建议书中体现。8．对我公司的其他要求9．其他管理咨询

6、、内训需求o企业文化；o组织架构和岗位设计；o绩效考核；o人力资源管理系统优化和再造；o其他注：我公司可提供的其他管理咨询服务项目，可到网站..sdqmc.查询备注填表须知1．对选中项或选择“是”的条目请用“g”或“þ”来标明；2．请在需求调查栏中根据企业情况选择,如无符合选项请在“其它”栏说明；3．请详尽填好后尽快反馈回卓质管理咨询公司，以便我们确立下一步工作。