ktpmtpm管理咨询需求调查表

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1、重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.KTPM/TPM管理咨询需求调查表客户名称：联系人：电话：手机：邮箱：客户需求：□5S/6S□TPM□设备管理□精益生产□班组建设□标准化企业性质：□国企□私企□民营□合资□其他所属行业：□化工□机械□服务□电气□食品加工□其他企业规模：产值人数主要产品本项目是□生产部□老板□人事部□其他谁提出？主要产品年产值行业地位22工厂规模厂房栋（共M）；厂区占地亩；办公楼栋（共M）生产旺季；按月计，淡季月/旺季月=%，（产值或

2、产量的比例）重要管理制度执行情况目标管理与经营力体系□完善□有不足□无预算及成本管理制度□完善□有不足□无人事管理及员工培训制度□完善□有不足□无生产计划与进度管理制度□完善□有不足□无品质手法运用及改善制度□完善□有不足□无生产效率改善机制(IE)□完善□有不足□无课题改善与项目管理制度□完善□有不足□无MRP/MRPⅡ/ERP管理系□完善□有不足□无统5S与现场管理制度□完善□有不足□无设备保养与点检制度□完善□有不足□无贵司希望专业顾问协助的内容？希望籍此达到哪些效果？最希望达成的三方面：□行业管理标杆□提高交货准时率□减少不良率、提升直通率□完善生

3、产计划控制□增大有效产出□规范现场日常管理□缩短交货期□降低在制品数量1□企业的问题和困惑（也可以写明希望专业顾问协助的内容）：企业希望通过咨询达到的具体目标：23对于全面提升生产运作管理水准，贵司高层有强烈愿望（□有□没有）或规划（□有□没有）基本员工构成（请尽可能提供组织架构图）分类初中以下高中大专本科以上生产人员销售人员管理人员人数1引领和陪伴中国制造从优秀到卓越Web:www.cqxyw.comTel：4006-023-060重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultin

4、gCo.,Ltd.主要单位名称及主要产出品单位人数01．加工部生产02．仓储部单03．设备部位04．+++++办01．营销部公02．管理部单位03．财务部企业管理现状调查项目列表已实施过哪些□5S/6S管理□TPM□精益生产□六西格玛□其他（）管理改善计划企业是否曾外请顾问专家入厂咨询：有□没有□企业客户抱怨□质量□交货不准时□价格□交货期太长□其他（）综企业高层不满□质量□效率□浪费□现场□素养□其他（）合有无改善制度□月度员工提案件数（件）□改善专职人数（名）客户参观要求□客户在交易前一般需要观摩或审核工厂□客户不要求订单交货周期（接订单—发货）天产品加

5、工时间平均天；最长天库存周转天数□有记录（平均天）在制品天数□有记录（平均天）P瓶颈加工设备□有，设备名最长换模时间□有记录（分钟）QC有无停机记录□有记录□无记录设备运行效率有记录，是D劳动生产效率□有记录，是/人时有无节拍管理□有□有，但不好□无指有无停线记录□有记录□无记录有无标准时间□有□无标月均客诉件数□有，是件/月品质失败成本□有，是万元/月管过程不合格率□有，是%原材料利用率□有，是%理□PMC控制□日计划车间控生产计划模式4M规范管理□有□无制设备点检制度□好□有，操作性差□无设备清扫制度□有，执行好□有□无设设备整体状况□老旧□一般□较新跑冒

6、滴漏情况□严重□一般□没有备操作员自主维□有□有，不彻底□无设备预防保全□有□有，效果差□无管护理设备故障记录□详细□有，不准确□无操作标准化□很好□一般□差故障分析改善□分析、改善、预防□无设备综合效率□有，是%企业希望启动入厂诊断、培训、咨询顾问项目的时间：□两周以内□一个月以内□两个月以内2引领和陪伴中国制造从优秀到卓越Web:www.cqxyw.comTel：4006-023-060重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.企业相关管理现状描述希望新益

7、为顾问协助解决问题备注KTPM新益为咨询公司电话：133-6802-3519133-8960-3856传真：(023)-67015863网址：www.cqxyw.com邮箱：neweasyway@cqxyw.com地址：重庆市江北区港安二路48号海岸国际A座13楼扫二维码，获取资料3引领和陪伴中国制造从优秀到卓越Web:www.cqxyw.comTel：4006-023-060