岗位评价方案流程设计（内含表格）.doc

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1、岗位评价方案流程设计一、评价目的1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应，来支持工作流程。2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构，来减少员工对职位间报酬差别的不满与争端。3、对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。4、为企业岗位列等排列奠定基础，进而为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面，以及哪些方面有助于组织的战略

2、与成功。6、提高员工对于什么是有价值、为什么会变化的认识，以帮助其适应组织变化。二、评价方案1、鉴于企业规模较大，岗位众多，我们选择对部分基准职位进行评价。2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性，我们针对不同岗位采取不同的评价方案。山东起重机厂有限公司基准岗位选择管理类生产类技术类采供类销售类财务类人力资源主管车间主任技术员采购员业务员会计薪酬管理专员生产部经理技术部经理采供部经理销售部经理财务部经理副总经理（技术）设备管理员总经理三、评价方法本公司业务齐全、岗位众多，是一家高新技术中型企业，对其进行岗位评价的要求较高。所以，我们

3、选择要素计点法进行岗位评价，以更好地实现公平公正，直观有效。要素计点法是一种复杂的量化职位评价技术，它通常包括三个组成要素：报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。以下我们分步进行：报酬要素选取一级要素二级要素知识技能因素学历要求；工作经验；专业知识能力；计算机知识；管理知识能力；创新与开拓能力责任因素协调责任；指导监督责任；经济效益责任；结果承担责任努力程度因素工作压力；工作量的大小；脑力辛苦程度沟通因素内部沟通；外部沟通；沟通的频率；沟通的方式；沟通的效果工作环境因素工作时间的长短；工作地点稳

4、定性；工作环境的舒适性根据以上报酬要素的选择，以及结合本公司岗位众多，价值差异较大的实际情况，我们对各报酬要素进行界定以及权重和点值分配，以便更好的实施岗位评价。报酬要素的界定与各等级权重和点值定义一级要素的权重总分为1500分，详情如下：一级要素二级要素等级分数定义学历要求（80）指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断。知识技能因素（30%、450分）123420406080初中毕业；高中、中专毕业；大学专科学历；大学本科及以上学历。工作经验（85）指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握

5、的技巧。1234517345168851年以内；1-3年；3-5年；5-10年；10年以上。计算机知识（45）指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准。123153045可以使用电脑进行文字、数据录入；熟练使用电脑办公自动化；会对计算机硬件设备及办公网络进行维护。专业知识能力（100）指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能。1234255075100基本不需要专业知识；只需要常识性的专业知识和技能，该知识和技能很容易被掌握；需要有一定的专业知识和技能，并能够被运用；所需的专业知识和技能要求高，该知识和

6、技能很难被掌握。管理知识能力（80）指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求。123420406080工作基本不需要管理知识；工作需要基本的管理知识；需要较强的管理知识和管理能力来调各方面关系；需要常强的管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司正常运行。创新开拓能力（60）指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求123204060全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新；工作基本规范化，需要开拓创新；工作性质本身要求开拓和创新。责任因素（25%、375分）经济效益责任（85）在任职职位上发生工作

7、失误，或者工作没有达到标准，对公司经济效所造成的直接和间接经济损失，由经济效益损失的大小来衡量。123451734516885不会造成经济的损失造成较小的损失；造成较大的损失；造成严重的损失；造成不可估量的损失。指导监督责任（90）指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责，由本职位管理的人数多和被管理人员的权限决定。123451836547290不管理任何人；管理的人数小于或等于10人；管理的人数在10到15人之间，被管理的人员中1到5管理者；管理的人数在15到35人之间，被管理的人员有5到8名管理者；管理的人数在35人以上，被管理的

8、人员中有5名以上的管理者。协调责任（100）指在工作的过程中，需要与系统内外的单位和个人调关系，以共同利开展业务工作的活动，由调对象所在的层次、人员数量、及繁程度判断。1234255075100仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他部门